招聘/找人

呵呵，我觉得你还是太肤浅了，你的思路没有错，但错在给错了对象，这不是一个录音棚的正常发展方向，这应该是一个唱片公司或文化公司的某一点上营销思路，但也仅仅只是一个最普通的被选方案，一是不具有太多的利益想象空间，二是不利于公司的包装定位，我还是那句话，你一方面需要经验的积累，另一个方面你需要上升你的目标，梦想有多远，就能走多远，小公司是养不起天才想法的，大公司需要的是大的IDEA，你或许没有实战经验，这不要紧，但你如果连梦想都那么渺小，那就糟糕了，你的这些分析从成本运营角度来说都对，但问题是方案在战略上根本就是错的，发财是一时的，倒闭是绝对的。。。。。。。。

你既然坐在老板的椅子上，就要以老板的思维去观察问题，很简单， 给你100万，让你开录音棚，一年20%的盈利，你自己列表尝试运营规划吧，你慢慢自己学习，用数字求证吧，企划可以拿去忽悠老板，但千万别把自己也忽悠进去。。。。。。。

楼上的说出了问题的根本，我想提醒的一句话是，企业不是饿死的，都是撑死的。。。。。。

楼主只能说一个人能干很多工作，但不能说你一个人能同时干很多工作，说道企划，一个好的企划，不管错和对，首先它必须是完整的，包括战略，战术，执行的每一个细节等等，楼主的战略不清楚，战术倒是很多，但如何执行，细节成本算过么，是你一个人干所有的事情，还是一个团队去实现你所有的设想？这里蕴涵的机会，成本，风险都是不同的。

另外，在商业上来说，先规划后生产找市场，与先有订单再生产保平争胜，永远没有错和对，因为目标不同，为什么说你的方案不适合录音棚，就是因为你是先有规划再找市场，洽洽是风险最高的一种方式，你所谓的细节根本就没有，没去帮你推敲合理不合理，而小录音棚是抗拒不了风险的，你的推广成本对录音棚来说意义非常大，或许你觉得暂时赔钱不算什么，但问题的实质是，录音棚如果赔几个月，最后就只会剩录音师一个员工了，如果你说你一个人就可以都干了，不需要一个团队，那问题实际上又绕回去了，录音棚需要的是一个可执行的方案，而不是你这么一个NB的人，你会连自己的定位都模糊掉，你NB没有用，反而只会说明离开了你，方案是不可执行的。。。。

还是那句话，别死磕录音棚，梦想一定要远大，录音棚只是战略中的一部分，仅此而已。。。。。

这几天在外地出差，没时间上网，抱歉，继续跟楼主的讨论，让楼主你写一个完整的计划书，收支预算表，不在于预算数字多与少，考察的是你的梦想有多大，看的是你的思路想法，你的逻辑与推理，做事是不是有条理，说的靠不靠谱，最后就是再看看你的数学及不及格，别总觉得有人会抄你的东西，中国不是西方，你的想法也不是原创，其实领导看得，不在于你写了100块的预算计划书，还是写10万，百万，千万的计划书到底对不对，我跟你说过，企划经理，是要做规划，所谓的规划，并不一定样样都会成功，这就跟打仗一样，作战参谋的话，总司令就一定听么，真打急了眼，乱拳最有效，但这不能够否定你做事情就不需要规划，围棋开始走的也都是定式，最后才是想到哪里放到哪里，所以不管好不好，一上来就想到什么上什么，如果你是抱着这个态度，你是当不了一个合格的企划经理的，虽然你也能说出具体到了公司，具体情况再分析，其实你是分析不出什么来的，因为你没有实际经验，甚至你懒到连假设的方案都不肯做一个出来，自行检验错对，你又有什么能力马上替老板解决问题呢。。。。。


梦想很丰满，现实很骨干，我的企划也没有一个成功的，但所有的人都知道我是一个做事靠谱，做事有条理的人，因为我就是那种把事情都规划好，才去做的人。你没有在日企呆过，所以你很难理解为什么给来访日本客人安排的每日行程计划书都要精确到分钟，为什么明明计划书在执行过程中出错了，日本人还是笨的执行到底，错上加错，如果这种情况出来，做日企做企划的都要撞墙去死了，想进公司，想进大企业，想拿三千，三万，这都不是问题，首先你要好好锻炼写正规企划书的能力，没人关心你的对与错，企划经理说白了就是忽悠，但千万别把自己忽悠死就行，忽悠老板拿到钱，再好好想想具体怎么做都来得及。。。。。