客观来说其实你很多想法都不错。只是拿来做录音棚，怎么都感觉不合适。你的整个计划都是建立在贴唱录音的基础上，也就是说收费模式只能建立在套餐或者棚时的基础上。这样的棚设备和装修一般都不会太好，棚时的话最多也就能收个150.问题就来了，150的话，打算每个人录两个小时花一个小时的时间做点简单的修正，相当于三个小时收三百。就算你每天两个客户（贴唱棚，每天来两个人老板简直就笑烂了）就收入六百。一个月每天都稳定地收六百就是一万八。刨去房租三千左右，录音师工资三到五千，业务员工资三到五千，老板剩多少？当然你可以说其中一个人就是老板或者两个人都是老板。那么你们也就是每个人每个月大约有个六七千的收入。这还是接近物理学里面的绝对理想的状况。很多贴唱棚三百的话放就在干活，一对监听新的都超不过两千，来个客户伺候的跟亲爹一样，每月依然惨淡收场，房租依然是东拼西凑，没有实质性的进展。
你看，这行的问题不是你营销的问题，是大众认知的问题。就好比，市面上所谓的录音师，有多少是真正系统地学习过这个专业的？半路出家会按个录音键就自称录音老师的人大有人在。业内尚且如此，你期望百姓的认知程度能高到哪里去？要不你就投入几百万做专业棚，再投入几百万维护专业关系，要不你就弄个贴唱棚玩一玩，不要计较回报，否则会生活的很难过的。
在商言商，这个东西讲究的是投入产出比。同样的投入你做录音棚绝对不如卖牛肉面挣的多。一碗面你起码挣三块，每天生意再不济都能卖个50碗起，你无论如何每天都稳定150以上的纯利。干嘛非要跟录音棚较劲？你那些商业计划，换个大众明白是怎么回事的行业，再找个好忽悠的老板给你投资，你一年怎么也能挣个一二十万的自己花。非专业的录音棚，没有别的产业做支撑的话，永远都只能是玩勺子把儿的角色，真的。