成功离职前不要公开讲老板坏话，否则会被杀掉
今天看到的最离谱的新闻：这个公司的技术长因为被董事长泼脏水羞辱而离职，
结果离职当天被董事长叫到公司「处理离职事宜」且在开会二十分钟之后直接被董事长攮脖子 当场暴毙。
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新闻内容：
快讯／云云科技公司技术长要离职 惨遭董事长曾志新砍颈身亡
记者邱中岳／台北报导
北市信义区一栋大楼内的云云科技公司，在7日下午传出公司负责人与技术长发生争执，导致负责人拿出预藏的水果刀朝技术长后颈猛刺2刀，云云科技公司技术长当场倒地没有呼吸心跳，负责人则持刀企图轻生，但却被其他员工阻止，并通知警消将2人送往医院救治，技术长送医抢命后仍不治。
警方调查，云云科技公司为52岁负责人曾志新，找来51岁的梁姓男子当技术长，但是因为梁姓技术长在6日发文要离职，且在公司群组表达诸多不满，所以曾志新与梁相约在7日下午谈判离职事宜，现场还有人资部门员工在场。
但是相谈20分钟后，曾却走到梁的后面，拿出预藏的水果刀朝梁后颈猛刺2刀，导致梁当场倒地没有呼吸心跳，曾则是企图持刀自残，朝脖子猛砍1刀，当场被人资部门同事夺刀制止。
梁姓技术长目前送往医院救治，但是经过抢救后仍宣告不治，目前也将等曾姓负责人病情稳定后才能厘清真正行凶动机。
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死者在正式递交离职申请的前些天写的网志 我会放在二楼。
结果离职当天被董事长叫到公司「处理离职事宜」且在开会二十分钟之后直接被董事长攮脖子 当场暴毙。
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新闻内容：
快讯／云云科技公司技术长要离职 惨遭董事长曾志新砍颈身亡
记者邱中岳／台北报导
北市信义区一栋大楼内的云云科技公司，在7日下午传出公司负责人与技术长发生争执，导致负责人拿出预藏的水果刀朝技术长后颈猛刺2刀，云云科技公司技术长当场倒地没有呼吸心跳，负责人则持刀企图轻生，但却被其他员工阻止，并通知警消将2人送往医院救治，技术长送医抢命后仍不治。
警方调查，云云科技公司为52岁负责人曾志新，找来51岁的梁姓男子当技术长，但是因为梁姓技术长在6日发文要离职，且在公司群组表达诸多不满，所以曾志新与梁相约在7日下午谈判离职事宜，现场还有人资部门员工在场。
但是相谈20分钟后，曾却走到梁的后面，拿出预藏的水果刀朝梁后颈猛刺2刀，导致梁当场倒地没有呼吸心跳，曾则是企图持刀自残，朝脖子猛砍1刀，当场被人资部门同事夺刀制止。
梁姓技术长目前送往医院救治，但是经过抢救后仍宣告不治，目前也将等曾姓负责人病情稳定后才能厘清真正行凶动机。
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死者在正式递交离职申请的前些天写的网志 我会放在二楼。
嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi 工作的最后一天，我想提前一天跟大家说再见。
虽然我想像过一些可能的情境，但其实我没料到我会在这样的情况下和大家说再见。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的请托下，临危受命接下了 CTO 的位子，刚接的时候觉得肩膀上有一座中央山脉。去年大 Brian 离开、Thomas 取消 Osprey 计划并以 TPM 之姿强势介入产品研发之后，我觉得中央山脉上的火山开始喷发，这个世界摇摇欲坠。
但我还是尽力扛住这一切，期待有一天大雨能够洗尽我满脸的火山灰，让大家回到正轨，回到那个充满自信与欢乐的环境。
我原来也没有想这么快就离开，毕竟去年那么乱都熬过了、那么多锅都背了。但农历年后开工第一天的董事长新春谈话，Thomas 把事情做绝了。为了转移 Renee 被主管霸凌的焦点，我被公开羞辱、霸凌、泼了一身脏水。在一个号称职场霸凌零容忍的会议中，公司的负责人亲自示范了什么叫霸凌。
我想，我跟 CuboAi 的缘分已尽。
来说说缘分的开始吧。
时间回到 2018 年春天，我那时快要结束在 AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名单中有一间叫 Cubo 的公司，做的是结合 AI 技术的宝宝摄影机。那时我还不像现在这么懂 AI，但摄影机我是专家。所以我请负责创业加速器的同事约了 Cubo 的团队，看看我在离去前的最后时间能不能给他们什么建议，或是提供什么协助。
在 AppWorks 6 楼的会议室中，Thomas 拿着应该是刚做好的一代鸟样品来。我们大概聊了一个多小时，我尽我所能的，把一代鸟硬体设计上可能造成的问题都说了，也给了一些改善的建议。
时间快转到 2019 年的秋天，那时我在一家跨国车用电子公司做顾问，办公室在遥远的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他辗转得知我有在帮新创公司做硬体设计的顾问，于是找上我希望我协助二代鸟的设计。当时 Thomas 非常有诚意，敲我之后隔没几天就亲自杀到汐止的办公室楼下找我，即使当时我已经没有太多额外的 bandwidth，在他的盛情之下我还是答应了这个邀请，开始协助从头打造二代鸟，并且还帮忙处理一些一代鸟当时尾大不掉的 EMI 问题。有些伙伴还一起去过汐止的 EMI 实验室看我处理一代鸟 Wi-Fi 过不了 FCC 验证的问题。
我们花了将近一年的时间，从寻访 ODM 开始，一路打造出二代鸟。当时跟群光的合作确实相当不顺，一方面因为我们还小、没什么谈判筹码，ODM 询了一整圈也只有群光愿意接我们的案子，另一方面也是因为我们对应到的 team，专业能力确实没有很另我们满意。当时为了许多开发上的问题，跟群光多有争执，而我基于硬体设计的专业，给予的许多建议与要求都让群光没那么容易草草过关，才守住了二代鸟的品质。我相信有参与过二代鸟开发、与群光合作过的伙伴，都经历过这一段，包含 Thomas 与小 Brian，都对当时的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我对群光态度不好这件事来泼我脏水，所为何来。
二代鸟是 2020 年 8 月量产的，出货的那几天我正在水漾森林登山，我从山里面出来、手机有讯号后，第一通电话打回家报平安，第二通电话就打给小 Brian 问他二代鸟出货是不是顺利。
2021 年我开始设计 SSP，然后，台湾的疫情就来了。我还记得五月某个周日我在办公室调整 SSP 的电路，一边看着卫福部的记者会，那天之后就封城了，办公室就 shut down 了。身为硬体研发的人，很多事情无法远端进行，我仍然有不少工作需要进办公室才能做。
有段日子，办公室就只有我跟 Ita 两个人，偶尔还有当时的财务妹妹孟青。我们一起在偌大无人的 19F 办公室里，度过那段日子。
我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因为当时的 CTO Steven 跟 Thomas 已经关系不好很长一段时间，甚至久久未曾交谈，我其实不是很确定 Steven 是主动离开的，还是被请走的，但总之 Steven 很仓促地就离开了，大 Brian 来拜托我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 离开前只花了大概两三个小时跟我交接，然后我就没有再见过他。
在担任硬体顾问的那两年多期间，我其实一直很刻意地跟 Steven 保持一个安全的距离，我不希望让他觉得有任何威胁感，我也没有任何要取代他的意愿，因此我只碰跟硬体有关的东西，其它如 firmware 或是 cloud 的东西，我一概不去了解。但最终在 Thomas 的操作下我还是取代他了，关于这件事我一直对 Steven 感到很抱歉。
我不敢说自己是个多优秀的经理人，但接任这个位子三年多来，至少人员流动、费用控管、技术和产品开发这些客观指标，应该都还有些成绩。
我接任的这三年多，整个研发部门只损失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相较于公司其它部门的流动率，这个数字算得上还可以吧。而且我们也招进了很多优秀的新同仁，让这个 team 曾经达到一个很巅峰的状态，干过不少让大家都很有成就感的大事。
2022 年的时候，大概六万多台装置在线上，当时 Google 云端一个月的费用是 US$46K，2023 年 3 月最多的时候甚至增加到 US$56K 左右。但经过大家的努力，如今我们有 22 万台装置在线上，多了一大堆新服务，但 Google 云端的费用仍然是 US$46K 左右。感谢 R&D team 每一位成员的努力，这是个让我们每个人都可以说嘴好久好久的成就。
至于产品，Ultimate Plan 在我接手时已经做了一半，随后我们也上了 SSP 和 SmartTemp 两个大产品。我接手时就知道我们 mobile app 的程式码已经很难维护，于是我大声疾呼我们需要停下来一段时间，不做任何新功能，专注于整理战场、偿还技术债。我原来希望这件事可以发生在 SSP 上线后，让我们喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁们被迫在越来越不稳固的基础上持续增加新功能。
于是我酝酿了 Osprey 计划，这是一个重构整个 app 的大计划。我们做了非常多的规划、推演，PM team 也产出了大部分的新 UI，然后我们也把 mobile team 的人力补到 3+3，准备开干。
但这一切都随着 2023 年底的共识营当天，我被告知 Thomas 决定砍掉 Osprey 这个计划而烟消云散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿强势介入产品开发之后，接踵而来的混乱与产品不稳定。后面这一段我就不多说了，大家都有经历到，说多了只会伤心。
但看到最近 app 的评价掉成这样，好多使用者的 review 都说这个 app 以前明明很稳定为什么最近一年变成这样、叫我们不要再开发 gimmick 或是 shiny 的 new features (gimmick 这个字真的是从 review 里学到的)，请我们专注在基本的稳定性上等等。看到自己的产品在 AppStore 上被讲成这样，心里真的很难过，却又有满满的无力感。
我刚接 CTO 的第一件事就是学 Node.js，第一年我都在设法搞懂 backend 在干嘛。前 CTO Steven 是个超强的 full stack，很多东西他可以自己一个人从头干到尾。我虽然 30 岁之前写非常多的程式，但 30 岁之后的兴趣大部分在硬体系统和 firmware 上，因此在 backend 技术上我完全无法望其项背。我还记得当时 referral program 有一个订单取消后 referral 仍然有效的 bug，我一边吃力地看着 Cubo API 的程式码，一边和 Patrick、Barry 找出问题并且修复它。Barry 离开之后，我又扛下了睡眠分析的部分，开始复习 Python 并且帮忙修 bug。第一年就在 backend 的世界中度过。
第二年，因为有了 Jessie 的加入，我们从荒烟蔓草中把所有的 AI 设计都捡回来了。我还记得刚开始看 object detection 的时候，我们连 YOLOv4 的那个 output tensor 格式都看不懂。我还跟 Jessie 说「等等我，给我一个晚上，我会把它看懂！」到后来我已经可以用 Keras 手刻整个 YOLO 网路而且从 Darknet 倒参数给它跑。后来在看趴睡盖脸侦测的 Facial 模型时，因为它是个 Bayesian 模型，为了搞懂这个模型在干嘛我还去买了贝氏机率的书来看。经过一整年的淬炼，我们可以很骄傲地说，公司完全不负 CuboAi 这个名字，我们有许多领先业界的 AI 能力。不管是资料的处理、模型设计、训练策略、乃至于效能评估各方面，我们都有许多的 insight 和领先。
第三年我本来打算借由 Osprey 计划将整个 app 好好重构，取代这个已经六岁的 app，以预备迎接下一个六年甚至十年。但随着 Osprey 计划被砍掉，这件事情不仅没有发生，原来已经摇摇欲坠的 app 更在各种功能的恣意叠加下，稳定性和品质来到前所未有的新低。我心里最遗憾的事，就是我们没有办法让为了执行 Osprey 而招进来的同仁们好好发挥，打造出一个可以让自己骄傲的产品。
我想回头聊聊 “沟通” 这件事。
我们真的是在无数次的努力和尝试后感到绝望，才放弃和 Thomas 沟通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phone booth 聊着 R&D team 无法适应 TPM 做事的方法、最后他拉着我去找 Thomas 吵了一架，很认真的告诉 Thomas 这样做事不行，会让研发的同仁没有办法好好把事情做好。期间我也多次尝试和 Thomas 沟通，2024 年 5 月的一次沟通之前，我甚至先写了万言书，将我想表达的事先写下来，期望 Thomas 可以听得进去。万言书附于文末供参，只字未改。
但状况并没有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整个 R&D team 将由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群组。
我自认对公司尽心尽力，未曾改变，也无愧于这个职位，可受公评。除了重建、带领整个 R&D team 之外，我也独自扛下所有硬体开发和把关的责任，从二代鸟开始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的电子电路、机构、光学、声学、RF、制造，都是我在看。Smart Temp 虽然不是我们设计的，但当爱微科风雨飘摇之际，我也帮忙处理了一大堆在迈特工厂生产时遇到的问题。
我一边撰写交接文件，一边还要在极短的时间内看完 Canary 所有的电路图和 layout。一直到这个星期二我都还在跟明泰开会，帮助大家了解 Canary 为了光型所设计的非成像光学透镜怎么运作，以及组装时可能遇到的问题。我到上个周日都还在监看 Monthly Journey 发不出去的问题，以及提供建议来防御简讯攻击。背值星背到退伍莫过于此吧。
2023 年 4 月的 PTT 异音事件，我除了运用声学的专业配合鉴识实验室在事发后第三天就找到证据外，也亲上火线在记者会上说明整件事。同年 10 月的媒体联络记者会，我虽然百般不愿意，但仍然在 Thomas 与大 Brian 的要求下再度披挂上阵。如今看到当年记者会的合照中，四个人只剩下一个还在公司，心里真是无限感慨。
我们一起打过很多美好的仗，也一起经历过一些高光时刻。对于 2024 年才加入公司的伙伴们我觉得非常抱歉，你们没有经历过公司辉煌的时刻，那个我们获选 NextBig 国家新创代表队、去 101 领奖的时刻，那个我们在冲绳拥有无数美好回忆的时光，那个 one team one goal 的时代。
当年我其实非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，并在不久之后将 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司带上一个新的高峰。这件事在我心中的地位，不亚于当年知道 Google 的两位创办人知道自己的不足、了解自己的能力尚带领这么大的公司，因此找来专业经理人 Eric Schmidt 接任执行长长达十年并将 Google 带上巅峰的故事。这其实也是我在 2022 年时放弃跟退休差不多的生活，愿意帮忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但这一切都随着 2024 年初大 Brian 的离开，Thomas 自己回任 CEO 而变了调。
公司创办人之一的 Joanna，不久之前才告诉我：“CuboAi 承载的不只是创办人或管理者们的故事，更是一群人努力的结晶，包括过去与现在的伙伴、股东，以及那些信任我们的产品、选择让 CuboAi 守护家庭的使用者们。“
这些产品每一个都像是我的孩子，它们也代表了许多人的梦想和努力，也承载了许多用户的信任。我很遗憾没有办法好好守护他们直到最后。我相信大部分的同仁可以理解，最后选择离开，对我来说也是一个极为艰难的决定，但管理者对我的不信任、猜疑、羞辱与霸凌，让我已无法再贡献一己之力。
我想对 Thomas 说，我一直都很佩服你创业的决心和执行力，这是一个成功的创业者非常需要的特质之一。但创业者不能只有这个，很多时候倾听与放手的能力更为重要。我还记得去年三月大 Brian 刚离开后没多久，你在 North Star 跟我说，“你、我、莎莉我们三个人，就是现在公司经营团队的黄金组合。”言犹在耳，随即却迎来了惊天动地组织变化与权力转移。我不知道你是什么时候开始变得对我越来越不信任，但有时候我还是会想起当年那个找我进来帮忙的 Thomas，那个我觉得凯萨琳被 HR 刁难时，我可以直接打电话给你帮她抱不平的 Thomas，那个跟共同创办人吵架后会找我参详的 Thomas。我知道你现在不太可能听得去任何建议，但我的初衷一点都没变。如果你需要任何的意见，仍然欢迎随时找我。
至于那位躲在家里不敢来办公室，不能直呼名讳的人，我其实没什么要对你说的，大部分的人眼睛其实都朗然如雪，言尽于此，好自为之。
***
身为一个业余的纪录片导演，我曾经帮公司留下了大量的影像纪录。下面这一个 你吐吧 的 playlist 中有我曾经帮公司拍过的纪录片，这是我们曾经一起拥有过的美好回忆：
https://www.你吐吧.com/watch?v=4 ... 8pm4wBhemUUbwDMYBmh
如果你对我曾经分享过的知识有兴趣，这是我的部落格 “笨鸟慢飞”：
https://www.birdandgua.net/bird/
以及我提过，我在 MakerPro 的专栏 “Maker 电子学”：https://makerpro.cc/maker-electronics-column/从 2019 年 9 月 4 日，我第一次到 8 楼的办公室参加 sprint meeting 开始，到今天差不多 2000 个日子，一段不算短的时间，我很荣幸能参与其中，陪大家走过。
谢谢大家，我先登出了。
Bird
- **
[附件是我 2024/05/22 写给 Thomas 的建言，仅此证明我曾经有过的努力]
Hi Thomas,
君子交绝，口不出恶言，我希望明天可以平心静气的好好跟你谈。但由于我实在累积了太多的负面情绪，我没把握可以真正做到，于是我想先写下来。对事不对人，我尽量不带情绪，如有冒犯，尚祈见谅。
1. 自你一月以 TPM 身分介入研发团队的运作之后，我本来也希望可以好好和你合作，但从前几次的 TPM meeting 中我慢慢了解到，你将 delivery 封为圭臬，一路带头在前面冲，却没有回头看看队伍是否跟得上，因此很快大家就心力交瘁，品质先开始出问题，接者就如上次 Ben 和你说的，连 “想把事情好好做好” 的 discipline 也逐渐消失。
2. 你嫌 JIRA 太复杂、几百张 backlog 票、上千张开发的票散在各个 sprint 中太难理解，于是叫大家改用便利贴和实体板。但其实我们长久以来已经养成许多用 JIRA 工作的默契和习惯，JIRA 的票可以注记大量资讯、可以梳理开发思维、可以搜寻、可以关联、可以切票，甚至可以在上面讨论。Developer 尤其依赖 feature 票与 QA 关联及沟通 bug 票。但转到便利贴之后，这些功能都没有了，大家只能凭着小小便利贴上的几个字去管理自己的工作。部分同事坚持工作的纪律与知识管理，仍然会自己在 JIRA 上开票纪录追踪自己的开发过程，但协作的功能就几乎完全丧失。
3. 你的做事方式是小步快跑、快快做、快快错、快快修正。但我过往的经验大部分不是这样，因此我们很难找到一个合作的模式。我习惯 waterfall 式的流程，我希望规格清楚再动工，实作一次到位不要试错，主要都是因为我做过的东西返工成本都太高，某些制程的 IC 甚至一次错误都不容许。但我必须说，要做复杂的大东西，就要走这个模式。Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电视都做不出来。但我也同意在某些情境下 Scrum 是很好的工具，特斯拉车上有三套电脑，车控和自驾电脑完全符合 ISO16949 和 ISO26262 的严格规范，每一行程式码都经过严格的静态分析和解析、测试才能 deploy；负责 UI 的 MCU 电脑就真的是没事一直更新一直打 patch 一直有新 feature 一直有 bug 一直给人惊喜。但我认为我们的摄影机凡是牵涉到串流的软体，都是核心功能，不应该走得太激进。但你在处理 PIP 和 SS 功能时并不这么认为。
4. Swallow 是个极为复杂的软硬整合开发案。我在没有 peer 的状况下独自负责照料所有的电子、机构、光学、声学、RF、乃至于生产测试。我不知道你能不能理解，要让 EVT1 的板子打出来一次就能动、没有任何跳线，背后在做 design review 的时候需要多少努力。五片电路板上一千三百多个零件、两千多条线路，每一条我都看过。所有零件的 datasheet 加起来超过五千页，我虽然没有全部读完，至少也读了七成以上。如果你仍然认为，只要有 HW PM 管好 ODM，剩下我们就不用操心，我会觉得很失望。但在 Canary 这个案子上，你似乎是这样的态度。我可以理解公司募资不顺、现金流吃紧的困境，但今天关于 Swallow DVT 访厂的出差决策真的踩到我的底线。我们只有一次的 DVT 机会要把所有的测站订出 Cp Ck，还要把所有的光学检验参数订下来。我们很努力想要把事情做到 90 分甚至更高，但却为了区区几万块要我们 compromise 我们努力想做好的事。回头看看连英文一句都讲不好的人花十几万去美国出差，我的心情实在难以平复。这背后的隐藏成本在放量后何止百倍。
5. 我做了一辈子的专业经理人，即使你强势介入我的 team、跳过我指挥我的团队做事，让我极度的不舒服，我都还可以忍受。但我不希望团队里有两个头，这样会让成员们无所适从。因此，你介入越多，我就会越退缩。我退得越后面，我的 contribution 就越少。
6. 我认为做一个好的主管有三个 level。最基本的就是 giving order，再来是 to motivate，最高境界是可以 to inspire them。我尽可能要求自己至少做到第二级，因此 management by motivation 一直是我的指南针。好的教练不会上场打球，但却可以激发出每个球员的最大潜力。虽然你跟大 B 曾经想把我换掉，大概也觉得我做得不如你们的期望，但我自认接手这个烂摊子两年多，只损失四个 headcount (Clara, Carrie, Barry, Bryant)，但也招进许多表现极为杰出、好学、潜力无穷的同仁 (Liv、Jessie、Wello)，也重新稳住 Jimmy 和 Ben，不算太差。
7. 我也希望不带情绪不伤感情的解开这个僵局，但你越是 micro management、越是事必躬亲，就表示越不信任这些 1-down 的主管。我很佩服你的决心和意志，在我看过这么多的创业者中，我也很认同你是极有可能成功的那一个。我很感激你当初找我进来一起打了许多场战役，让我在近天命之年还能有一段奇妙的旅程，这都是老了之后可以拿来下酒的回忆。
虽然我想像过一些可能的情境，但其实我没料到我会在这样的情况下和大家说再见。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的请托下，临危受命接下了 CTO 的位子，刚接的时候觉得肩膀上有一座中央山脉。去年大 Brian 离开、Thomas 取消 Osprey 计划并以 TPM 之姿强势介入产品研发之后，我觉得中央山脉上的火山开始喷发，这个世界摇摇欲坠。
但我还是尽力扛住这一切，期待有一天大雨能够洗尽我满脸的火山灰，让大家回到正轨，回到那个充满自信与欢乐的环境。
我原来也没有想这么快就离开，毕竟去年那么乱都熬过了、那么多锅都背了。但农历年后开工第一天的董事长新春谈话，Thomas 把事情做绝了。为了转移 Renee 被主管霸凌的焦点，我被公开羞辱、霸凌、泼了一身脏水。在一个号称职场霸凌零容忍的会议中，公司的负责人亲自示范了什么叫霸凌。
我想，我跟 CuboAi 的缘分已尽。
来说说缘分的开始吧。
时间回到 2018 年春天，我那时快要结束在 AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名单中有一间叫 Cubo 的公司，做的是结合 AI 技术的宝宝摄影机。那时我还不像现在这么懂 AI，但摄影机我是专家。所以我请负责创业加速器的同事约了 Cubo 的团队，看看我在离去前的最后时间能不能给他们什么建议，或是提供什么协助。
在 AppWorks 6 楼的会议室中，Thomas 拿着应该是刚做好的一代鸟样品来。我们大概聊了一个多小时，我尽我所能的，把一代鸟硬体设计上可能造成的问题都说了，也给了一些改善的建议。
时间快转到 2019 年的秋天，那时我在一家跨国车用电子公司做顾问，办公室在遥远的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他辗转得知我有在帮新创公司做硬体设计的顾问，于是找上我希望我协助二代鸟的设计。当时 Thomas 非常有诚意，敲我之后隔没几天就亲自杀到汐止的办公室楼下找我，即使当时我已经没有太多额外的 bandwidth，在他的盛情之下我还是答应了这个邀请，开始协助从头打造二代鸟，并且还帮忙处理一些一代鸟当时尾大不掉的 EMI 问题。有些伙伴还一起去过汐止的 EMI 实验室看我处理一代鸟 Wi-Fi 过不了 FCC 验证的问题。
我们花了将近一年的时间，从寻访 ODM 开始，一路打造出二代鸟。当时跟群光的合作确实相当不顺，一方面因为我们还小、没什么谈判筹码，ODM 询了一整圈也只有群光愿意接我们的案子，另一方面也是因为我们对应到的 team，专业能力确实没有很另我们满意。当时为了许多开发上的问题，跟群光多有争执，而我基于硬体设计的专业，给予的许多建议与要求都让群光没那么容易草草过关，才守住了二代鸟的品质。我相信有参与过二代鸟开发、与群光合作过的伙伴，都经历过这一段，包含 Thomas 与小 Brian，都对当时的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我对群光态度不好这件事来泼我脏水，所为何来。
二代鸟是 2020 年 8 月量产的，出货的那几天我正在水漾森林登山，我从山里面出来、手机有讯号后，第一通电话打回家报平安，第二通电话就打给小 Brian 问他二代鸟出货是不是顺利。
2021 年我开始设计 SSP，然后，台湾的疫情就来了。我还记得五月某个周日我在办公室调整 SSP 的电路，一边看着卫福部的记者会，那天之后就封城了，办公室就 shut down 了。身为硬体研发的人，很多事情无法远端进行，我仍然有不少工作需要进办公室才能做。
有段日子，办公室就只有我跟 Ita 两个人，偶尔还有当时的财务妹妹孟青。我们一起在偌大无人的 19F 办公室里，度过那段日子。
我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因为当时的 CTO Steven 跟 Thomas 已经关系不好很长一段时间，甚至久久未曾交谈，我其实不是很确定 Steven 是主动离开的，还是被请走的，但总之 Steven 很仓促地就离开了，大 Brian 来拜托我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 离开前只花了大概两三个小时跟我交接，然后我就没有再见过他。
在担任硬体顾问的那两年多期间，我其实一直很刻意地跟 Steven 保持一个安全的距离，我不希望让他觉得有任何威胁感，我也没有任何要取代他的意愿，因此我只碰跟硬体有关的东西，其它如 firmware 或是 cloud 的东西，我一概不去了解。但最终在 Thomas 的操作下我还是取代他了，关于这件事我一直对 Steven 感到很抱歉。
我不敢说自己是个多优秀的经理人，但接任这个位子三年多来，至少人员流动、费用控管、技术和产品开发这些客观指标，应该都还有些成绩。
我接任的这三年多，整个研发部门只损失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相较于公司其它部门的流动率，这个数字算得上还可以吧。而且我们也招进了很多优秀的新同仁，让这个 team 曾经达到一个很巅峰的状态，干过不少让大家都很有成就感的大事。
2022 年的时候，大概六万多台装置在线上，当时 Google 云端一个月的费用是 US$46K，2023 年 3 月最多的时候甚至增加到 US$56K 左右。但经过大家的努力，如今我们有 22 万台装置在线上，多了一大堆新服务，但 Google 云端的费用仍然是 US$46K 左右。感谢 R&D team 每一位成员的努力，这是个让我们每个人都可以说嘴好久好久的成就。
至于产品，Ultimate Plan 在我接手时已经做了一半，随后我们也上了 SSP 和 SmartTemp 两个大产品。我接手时就知道我们 mobile app 的程式码已经很难维护，于是我大声疾呼我们需要停下来一段时间，不做任何新功能，专注于整理战场、偿还技术债。我原来希望这件事可以发生在 SSP 上线后，让我们喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁们被迫在越来越不稳固的基础上持续增加新功能。
于是我酝酿了 Osprey 计划，这是一个重构整个 app 的大计划。我们做了非常多的规划、推演，PM team 也产出了大部分的新 UI，然后我们也把 mobile team 的人力补到 3+3，准备开干。
但这一切都随着 2023 年底的共识营当天，我被告知 Thomas 决定砍掉 Osprey 这个计划而烟消云散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿强势介入产品开发之后，接踵而来的混乱与产品不稳定。后面这一段我就不多说了，大家都有经历到，说多了只会伤心。
但看到最近 app 的评价掉成这样，好多使用者的 review 都说这个 app 以前明明很稳定为什么最近一年变成这样、叫我们不要再开发 gimmick 或是 shiny 的 new features (gimmick 这个字真的是从 review 里学到的)，请我们专注在基本的稳定性上等等。看到自己的产品在 AppStore 上被讲成这样，心里真的很难过，却又有满满的无力感。
我刚接 CTO 的第一件事就是学 Node.js，第一年我都在设法搞懂 backend 在干嘛。前 CTO Steven 是个超强的 full stack，很多东西他可以自己一个人从头干到尾。我虽然 30 岁之前写非常多的程式，但 30 岁之后的兴趣大部分在硬体系统和 firmware 上，因此在 backend 技术上我完全无法望其项背。我还记得当时 referral program 有一个订单取消后 referral 仍然有效的 bug，我一边吃力地看着 Cubo API 的程式码，一边和 Patrick、Barry 找出问题并且修复它。Barry 离开之后，我又扛下了睡眠分析的部分，开始复习 Python 并且帮忙修 bug。第一年就在 backend 的世界中度过。
第二年，因为有了 Jessie 的加入，我们从荒烟蔓草中把所有的 AI 设计都捡回来了。我还记得刚开始看 object detection 的时候，我们连 YOLOv4 的那个 output tensor 格式都看不懂。我还跟 Jessie 说「等等我，给我一个晚上，我会把它看懂！」到后来我已经可以用 Keras 手刻整个 YOLO 网路而且从 Darknet 倒参数给它跑。后来在看趴睡盖脸侦测的 Facial 模型时，因为它是个 Bayesian 模型，为了搞懂这个模型在干嘛我还去买了贝氏机率的书来看。经过一整年的淬炼，我们可以很骄傲地说，公司完全不负 CuboAi 这个名字，我们有许多领先业界的 AI 能力。不管是资料的处理、模型设计、训练策略、乃至于效能评估各方面，我们都有许多的 insight 和领先。
第三年我本来打算借由 Osprey 计划将整个 app 好好重构，取代这个已经六岁的 app，以预备迎接下一个六年甚至十年。但随着 Osprey 计划被砍掉，这件事情不仅没有发生，原来已经摇摇欲坠的 app 更在各种功能的恣意叠加下，稳定性和品质来到前所未有的新低。我心里最遗憾的事，就是我们没有办法让为了执行 Osprey 而招进来的同仁们好好发挥，打造出一个可以让自己骄傲的产品。
我想回头聊聊 “沟通” 这件事。
我们真的是在无数次的努力和尝试后感到绝望，才放弃和 Thomas 沟通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phone booth 聊着 R&D team 无法适应 TPM 做事的方法、最后他拉着我去找 Thomas 吵了一架，很认真的告诉 Thomas 这样做事不行，会让研发的同仁没有办法好好把事情做好。期间我也多次尝试和 Thomas 沟通，2024 年 5 月的一次沟通之前，我甚至先写了万言书，将我想表达的事先写下来，期望 Thomas 可以听得进去。万言书附于文末供参，只字未改。
但状况并没有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整个 R&D team 将由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群组。
我自认对公司尽心尽力，未曾改变，也无愧于这个职位，可受公评。除了重建、带领整个 R&D team 之外，我也独自扛下所有硬体开发和把关的责任，从二代鸟开始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的电子电路、机构、光学、声学、RF、制造，都是我在看。Smart Temp 虽然不是我们设计的，但当爱微科风雨飘摇之际，我也帮忙处理了一大堆在迈特工厂生产时遇到的问题。
我一边撰写交接文件，一边还要在极短的时间内看完 Canary 所有的电路图和 layout。一直到这个星期二我都还在跟明泰开会，帮助大家了解 Canary 为了光型所设计的非成像光学透镜怎么运作，以及组装时可能遇到的问题。我到上个周日都还在监看 Monthly Journey 发不出去的问题，以及提供建议来防御简讯攻击。背值星背到退伍莫过于此吧。
2023 年 4 月的 PTT 异音事件，我除了运用声学的专业配合鉴识实验室在事发后第三天就找到证据外，也亲上火线在记者会上说明整件事。同年 10 月的媒体联络记者会，我虽然百般不愿意，但仍然在 Thomas 与大 Brian 的要求下再度披挂上阵。如今看到当年记者会的合照中，四个人只剩下一个还在公司，心里真是无限感慨。
我们一起打过很多美好的仗，也一起经历过一些高光时刻。对于 2024 年才加入公司的伙伴们我觉得非常抱歉，你们没有经历过公司辉煌的时刻，那个我们获选 NextBig 国家新创代表队、去 101 领奖的时刻，那个我们在冲绳拥有无数美好回忆的时光，那个 one team one goal 的时代。
当年我其实非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，并在不久之后将 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司带上一个新的高峰。这件事在我心中的地位，不亚于当年知道 Google 的两位创办人知道自己的不足、了解自己的能力尚带领这么大的公司，因此找来专业经理人 Eric Schmidt 接任执行长长达十年并将 Google 带上巅峰的故事。这其实也是我在 2022 年时放弃跟退休差不多的生活，愿意帮忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但这一切都随着 2024 年初大 Brian 的离开，Thomas 自己回任 CEO 而变了调。
公司创办人之一的 Joanna，不久之前才告诉我：“CuboAi 承载的不只是创办人或管理者们的故事，更是一群人努力的结晶，包括过去与现在的伙伴、股东，以及那些信任我们的产品、选择让 CuboAi 守护家庭的使用者们。“
这些产品每一个都像是我的孩子，它们也代表了许多人的梦想和努力，也承载了许多用户的信任。我很遗憾没有办法好好守护他们直到最后。我相信大部分的同仁可以理解，最后选择离开，对我来说也是一个极为艰难的决定，但管理者对我的不信任、猜疑、羞辱与霸凌，让我已无法再贡献一己之力。
我想对 Thomas 说，我一直都很佩服你创业的决心和执行力，这是一个成功的创业者非常需要的特质之一。但创业者不能只有这个，很多时候倾听与放手的能力更为重要。我还记得去年三月大 Brian 刚离开后没多久，你在 North Star 跟我说，“你、我、莎莉我们三个人，就是现在公司经营团队的黄金组合。”言犹在耳，随即却迎来了惊天动地组织变化与权力转移。我不知道你是什么时候开始变得对我越来越不信任，但有时候我还是会想起当年那个找我进来帮忙的 Thomas，那个我觉得凯萨琳被 HR 刁难时，我可以直接打电话给你帮她抱不平的 Thomas，那个跟共同创办人吵架后会找我参详的 Thomas。我知道你现在不太可能听得去任何建议，但我的初衷一点都没变。如果你需要任何的意见，仍然欢迎随时找我。
至于那位躲在家里不敢来办公室，不能直呼名讳的人，我其实没什么要对你说的，大部分的人眼睛其实都朗然如雪，言尽于此，好自为之。
***
身为一个业余的纪录片导演，我曾经帮公司留下了大量的影像纪录。下面这一个 你吐吧 的 playlist 中有我曾经帮公司拍过的纪录片，这是我们曾经一起拥有过的美好回忆：
https://www.你吐吧.com/watch?v=4 ... 8pm4wBhemUUbwDMYBmh
如果你对我曾经分享过的知识有兴趣，这是我的部落格 “笨鸟慢飞”：
https://www.birdandgua.net/bird/
以及我提过，我在 MakerPro 的专栏 “Maker 电子学”：https://makerpro.cc/maker-electronics-column/从 2019 年 9 月 4 日，我第一次到 8 楼的办公室参加 sprint meeting 开始，到今天差不多 2000 个日子，一段不算短的时间，我很荣幸能参与其中，陪大家走过。
谢谢大家，我先登出了。
Bird
- **
[附件是我 2024/05/22 写给 Thomas 的建言，仅此证明我曾经有过的努力]
Hi Thomas,
君子交绝，口不出恶言，我希望明天可以平心静气的好好跟你谈。但由于我实在累积了太多的负面情绪，我没把握可以真正做到，于是我想先写下来。对事不对人，我尽量不带情绪，如有冒犯，尚祈见谅。
1. 自你一月以 TPM 身分介入研发团队的运作之后，我本来也希望可以好好和你合作，但从前几次的 TPM meeting 中我慢慢了解到，你将 delivery 封为圭臬，一路带头在前面冲，却没有回头看看队伍是否跟得上，因此很快大家就心力交瘁，品质先开始出问题，接者就如上次 Ben 和你说的，连 “想把事情好好做好” 的 discipline 也逐渐消失。
2. 你嫌 JIRA 太复杂、几百张 backlog 票、上千张开发的票散在各个 sprint 中太难理解，于是叫大家改用便利贴和实体板。但其实我们长久以来已经养成许多用 JIRA 工作的默契和习惯，JIRA 的票可以注记大量资讯、可以梳理开发思维、可以搜寻、可以关联、可以切票，甚至可以在上面讨论。Developer 尤其依赖 feature 票与 QA 关联及沟通 bug 票。但转到便利贴之后，这些功能都没有了，大家只能凭着小小便利贴上的几个字去管理自己的工作。部分同事坚持工作的纪律与知识管理，仍然会自己在 JIRA 上开票纪录追踪自己的开发过程，但协作的功能就几乎完全丧失。
3. 你的做事方式是小步快跑、快快做、快快错、快快修正。但我过往的经验大部分不是这样，因此我们很难找到一个合作的模式。我习惯 waterfall 式的流程，我希望规格清楚再动工，实作一次到位不要试错，主要都是因为我做过的东西返工成本都太高，某些制程的 IC 甚至一次错误都不容许。但我必须说，要做复杂的大东西，就要走这个模式。Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电视都做不出来。但我也同意在某些情境下 Scrum 是很好的工具，特斯拉车上有三套电脑，车控和自驾电脑完全符合 ISO16949 和 ISO26262 的严格规范，每一行程式码都经过严格的静态分析和解析、测试才能 deploy；负责 UI 的 MCU 电脑就真的是没事一直更新一直打 patch 一直有新 feature 一直有 bug 一直给人惊喜。但我认为我们的摄影机凡是牵涉到串流的软体，都是核心功能，不应该走得太激进。但你在处理 PIP 和 SS 功能时并不这么认为。
4. Swallow 是个极为复杂的软硬整合开发案。我在没有 peer 的状况下独自负责照料所有的电子、机构、光学、声学、RF、乃至于生产测试。我不知道你能不能理解，要让 EVT1 的板子打出来一次就能动、没有任何跳线，背后在做 design review 的时候需要多少努力。五片电路板上一千三百多个零件、两千多条线路，每一条我都看过。所有零件的 datasheet 加起来超过五千页，我虽然没有全部读完，至少也读了七成以上。如果你仍然认为，只要有 HW PM 管好 ODM，剩下我们就不用操心，我会觉得很失望。但在 Canary 这个案子上，你似乎是这样的态度。我可以理解公司募资不顺、现金流吃紧的困境，但今天关于 Swallow DVT 访厂的出差决策真的踩到我的底线。我们只有一次的 DVT 机会要把所有的测站订出 Cp Ck，还要把所有的光学检验参数订下来。我们很努力想要把事情做到 90 分甚至更高，但却为了区区几万块要我们 compromise 我们努力想做好的事。回头看看连英文一句都讲不好的人花十几万去美国出差，我的心情实在难以平复。这背后的隐藏成本在放量后何止百倍。
5. 我做了一辈子的专业经理人，即使你强势介入我的 team、跳过我指挥我的团队做事，让我极度的不舒服，我都还可以忍受。但我不希望团队里有两个头，这样会让成员们无所适从。因此，你介入越多，我就会越退缩。我退得越后面，我的 contribution 就越少。
6. 我认为做一个好的主管有三个 level。最基本的就是 giving order，再来是 to motivate，最高境界是可以 to inspire them。我尽可能要求自己至少做到第二级，因此 management by motivation 一直是我的指南针。好的教练不会上场打球，但却可以激发出每个球员的最大潜力。虽然你跟大 B 曾经想把我换掉，大概也觉得我做得不如你们的期望，但我自认接手这个烂摊子两年多，只损失四个 headcount (Clara, Carrie, Barry, Bryant)，但也招进许多表现极为杰出、好学、潜力无穷的同仁 (Liv、Jessie、Wello)，也重新稳住 Jimmy 和 Ben，不算太差。
7. 我也希望不带情绪不伤感情的解开这个僵局，但你越是 micro management、越是事必躬亲，就表示越不信任这些 1-down 的主管。我很佩服你的决心和意志，在我看过这么多的创业者中，我也很认同你是极有可能成功的那一个。我很感激你当初找我进来一起打了许多场战役，让我在近天命之年还能有一段奇妙的旅程，这都是老了之后可以拿来下酒的回忆。
DeepSeek 评价曾志新（Thomas）杀害梁姓技术长的极端行为。
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曾志新（Thomas）杀害梁姓技术长的极端行为，是职场矛盾、权力失控与人性扭曲共同作用下的悲剧。尽管直接动机需待司法调查，但从事件背景和死者生前网志内容可推测以下可能原因：
1. 权力失控与对「背叛」的极端恐惧
权威崩塌的威胁：梁姓技术长作为CTO，掌握公司核心技术命脉，其离职可能引发团队动荡、融资受阻或机密外泄。曾志新作为创始人，长期以「强人」姿态掌控全局，梁的公开批评与离职被视为对其权威的挑战，甚至可能威胁公司存续。
情感投射的扭曲：在死者网志中，曾志新曾将梁视为「黄金组合」成员，但后期因管理分歧逐渐将其边缘化。这种从信任到敌视的转变，可能使曾志新将梁的离职视为「背叛」，触发非理性报复。
2. 管理理念冲突升级为个人仇恨
技术理性 vs 独断决策：梁坚持严谨的技术开发流程（如Osprey计划重构代码），而曾志新推崇「小步快跑」，甚至取消关键项目。梁在网志中直言：「管理者对技术专业性的轻视，成为长期积怨的核心」。这种冲突可能被曾志新视为对其领导能力的否定。
公开羞辱与尊严践踏：曾志新为转移职场霸凌焦点，在会议中公开羞辱梁，此举不仅是管理手段，更是对梁人格的贬损。心理学研究表明，当施暴者通过羞辱他人巩固权力时，极端情境下可能以暴力「终结」威胁。
3. 利益链条与资源争夺的激化
成本控制矛盾：梁在网志中提到，曾志新因资金压力要求其妥协关键硬件测试（如Swallow项目），而梁坚持品质保障。这种分歧可能涉及供应商利益分配或股权纠纷，梁的离职可能暴露曾志新的决策失误或利益输送。
「灭口」动机猜想：若梁掌握公司违法证据（如财务造假、技术剽窃），曾志新可能试图通过极端手段掩盖真相。尽管此推测缺乏直接证据，但类似商业案件中不乏先例。
4. 心理失衡与情绪极端化
自恋型人格的暴力倾向：曾志新作为创业者，可能具备自恋型人格特质（如夸大自我价值、缺乏共情）。当梁的批评与离职冲击其「完美领导者」形象时，暴力成为维护自我认知的极端手段。
谈判失控的瞬时爆发：根据新闻描述，两人在离职谈判20分钟后发生冲突。曾志新可能携带凶器预谋施压，但在梁的坚定态度下情绪失控，演变为致命攻击。
悲剧的深层警示
职场霸凌的恶性循环：曾志新的公开羞辱、边缘化管理，本质是职场权力霸凌。研究显示，长期遭受霸凌的受害者可能以辞职反抗，而施暴者为维持控制可能走向极端。
创业公司治理缺陷：创始人「一言堂」文化、缺乏制衡机制，易引发决策偏执。曾志新的行为凸显某些创业者将公司视为「私人领地」的危险性。
技术伦理的忽视：当管理者为短期利益牺牲产品质量与员工福祉时，企业已埋下自我毁灭的种子。梁在网志中痛心于用户差评，恰是对曾志新漠视技术伦理的控诉。
结语：暴力的非理性与制度的反思
曾志新的行为无法以常理解释，但职场暴力从来不是孤例。此案警醒社会：需完善企业治理中的权力制衡机制，建立心理健康干预体系，并通过法律严惩职场霸凌。正如梁在网志结尾所言：「历史会记录这一切」——暴力或许能暂时掩盖问题，但真相与正义终将穿透阴霾。
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曾志新（Thomas）杀害梁姓技术长的极端行为，是职场矛盾、权力失控与人性扭曲共同作用下的悲剧。尽管直接动机需待司法调查，但从事件背景和死者生前网志内容可推测以下可能原因：
1. 权力失控与对「背叛」的极端恐惧
权威崩塌的威胁：梁姓技术长作为CTO，掌握公司核心技术命脉，其离职可能引发团队动荡、融资受阻或机密外泄。曾志新作为创始人，长期以「强人」姿态掌控全局，梁的公开批评与离职被视为对其权威的挑战，甚至可能威胁公司存续。
情感投射的扭曲：在死者网志中，曾志新曾将梁视为「黄金组合」成员，但后期因管理分歧逐渐将其边缘化。这种从信任到敌视的转变，可能使曾志新将梁的离职视为「背叛」，触发非理性报复。
2. 管理理念冲突升级为个人仇恨
技术理性 vs 独断决策：梁坚持严谨的技术开发流程（如Osprey计划重构代码），而曾志新推崇「小步快跑」，甚至取消关键项目。梁在网志中直言：「管理者对技术专业性的轻视，成为长期积怨的核心」。这种冲突可能被曾志新视为对其领导能力的否定。
公开羞辱与尊严践踏：曾志新为转移职场霸凌焦点，在会议中公开羞辱梁，此举不仅是管理手段，更是对梁人格的贬损。心理学研究表明，当施暴者通过羞辱他人巩固权力时，极端情境下可能以暴力「终结」威胁。
3. 利益链条与资源争夺的激化
成本控制矛盾：梁在网志中提到，曾志新因资金压力要求其妥协关键硬件测试（如Swallow项目），而梁坚持品质保障。这种分歧可能涉及供应商利益分配或股权纠纷，梁的离职可能暴露曾志新的决策失误或利益输送。
「灭口」动机猜想：若梁掌握公司违法证据（如财务造假、技术剽窃），曾志新可能试图通过极端手段掩盖真相。尽管此推测缺乏直接证据，但类似商业案件中不乏先例。
4. 心理失衡与情绪极端化
自恋型人格的暴力倾向：曾志新作为创业者，可能具备自恋型人格特质（如夸大自我价值、缺乏共情）。当梁的批评与离职冲击其「完美领导者」形象时，暴力成为维护自我认知的极端手段。
谈判失控的瞬时爆发：根据新闻描述，两人在离职谈判20分钟后发生冲突。曾志新可能携带凶器预谋施压，但在梁的坚定态度下情绪失控，演变为致命攻击。
悲剧的深层警示
职场霸凌的恶性循环：曾志新的公开羞辱、边缘化管理，本质是职场权力霸凌。研究显示，长期遭受霸凌的受害者可能以辞职反抗，而施暴者为维持控制可能走向极端。
创业公司治理缺陷：创始人「一言堂」文化、缺乏制衡机制，易引发决策偏执。曾志新的行为凸显某些创业者将公司视为「私人领地」的危险性。
技术伦理的忽视：当管理者为短期利益牺牲产品质量与员工福祉时，企业已埋下自我毁灭的种子。梁在网志中痛心于用户差评，恰是对曾志新漠视技术伦理的控诉。
结语：暴力的非理性与制度的反思
曾志新的行为无法以常理解释，但职场暴力从来不是孤例。此案警醒社会：需完善企业治理中的权力制衡机制，建立心理健康干预体系，并通过法律严惩职场霸凌。正如梁在网志结尾所言：「历史会记录这一切」——暴力或许能暂时掩盖问题，但真相与正义终将穿透阴霾。
zsjs 发表于 25-3-8 15:52
粗略的看了一下，好像也没有太过激的言论
台澎金马的人普遍对这种公开讲人的话的文章的G点非常低。
但低到这个份上我是实在无语了。
有不少人认为死者生前那篇文章讲得太过于直白（虽然也认同其观点就是了）。
台湾某 Telnet 论坛又有人曝光这个事情背后是公司内有搅屎棍：
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心情稍微平复后，我觉得可以说明整件事的始末了。
整件事并不完全像媒体报道的那样，还有一个关键人物没提及，我将会就我所知道的内幕
，一一分享给大家。
首先说说负责人吧，他最开始在知名的资安公司当了多年的软体工程师，后来有幸认识那
间公司老板的儿子，于是受其提携，一起在外面开了一家新创公司。
由于这家新创做得满成功的，负责人便与一起打拼过的战友成立现在的公司，也就是
新闻提到的公司。
然而公司很缺一位了解硬体的专业人员，而死者恰好有意愿协助他们硬体开发上的事宜，
于是负责人先聘请他当顾问。
后来摄影机在昔日战友们的努力，与死者的技术协助下，卖出亮眼的成绩，而在前一任
CTO 出走后，负责人拜托了当时的 CEO 请死者顶替 CTO 的职位，殊不知这将会是一场死
亡邀约。
公司设有各高阶职位，除了已知的 CEO 与 CTO 外，还有一个是 COO（营运长）。
现任 COO（以下简称吴） 的确切来头我并完全知晓，已知的是，他先前在石头当过 PM，
而他在石头的其他同事对其的评价都无关专业能力，而都是「他很色」。
吴在现在公司内很爱到处探听每个同事的来历，如果他觉得这个同事是好操弄的，会洗脑
他不要去接触与他对立，或是他看不顺眼的某某人。像这样操弄人心 120 分的人，恰好
就遇上了性格有弱点的负责人。
虽然负责人对外总是笑脸迎人，显现温和有亲和力的模样，然而敏锐一点的人都知道，
这不是他的本性。
就我的观察，负责人生性内向，而且有一点自卑和敏感的特质，再加上他习惯隐藏跟压抑
情绪，所以他内心是有一股黑暗面的。
吴看穿这一点，便利用他的心魔跟弱点，开始离间负责人与其他高层的关系。
先是让负责人把前任 CEO 的权力渐渐收回，让 CEO 无奈走人，接着把懂行销的主管气走
。于是，原本 CEO 与行销主管管辖过的部门，现在就都掌握在负责人与吴的手中了。
可是吴哪是什么专业人士？在销售上，他总是凭直觉乱喊数字，再叫下面的员工达成；
而在物流上，下达错误的决策，把出货程序搞得一团乱。这些都让下属们敢怒不敢言，因
为只要与吴对着干，下场就是自己走人。
现在只剩研发部门还没被他搞过了，毕竟技术能力的门槛就摆在那，于是吴能做的就是
尽量泼死者脏水。
有听过被外传的录音都知道，负责人说死者乱讲生产厂商坏话，害他要收拾残局。
真相是，死者秉持专业的精神，详细检视厂商的规格书，并找出很多要改善的细节，要求
厂商调整，以确保公司产品能有最好的品质。吴多少有参与其中的流程，于是他又开始挑
起生产厂商与死者之间的对立，然后再跟负责人煽风点火，才有了录音中说的那件事。
除此之外，他还到处打听与死者相关的任何资讯，然后一一汇报给负责人。我想负责人对
死者的仇恨就是从这时渐渐累积起来的。
吴也不是敢做敢当的人，那天的霸凌会议他并没有现身，在那之后公司内更是不见他的人
影，甚至案发那天他也不在。
所有的悲剧可以说是他在背后推动的，现在他躲在家里不敢面对这些事，我只能说，孬种
一个。
但负责人就完全无辜了吗？当然不。
诚如我的前述，负责人的内心本来就有一些阴暗面，恰好又遇到吴帮他激发出来，所以
他才会在走投无路后，想着要拉着另一个人给他陪葬，而那个人是个真诚、热心、希望一
切事物都是美好的技术长。
这就是一点一滴的小恶，最终累积成的大恶。
至于技术长为人如何，网路上的资料大家想必都看过，我就不再赘述。
以上是我经历悲伤后，最后能为技术长做的事。
------
最后谢谢各位有耐心看完全文，祝福大家的人生遇到的都是美好的人，如果遇到恶人，不
要再想着对方可以沟通，因为那就是这个人的本性。
本帖最后由 ShikiSuen 于 25-3-11 00:33 编辑
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心情稍微平复后，我觉得可以说明整件事的始末了。
整件事并不完全像媒体报道的那样，还有一个关键人物没提及，我将会就我所知道的内幕
，一一分享给大家。
首先说说负责人吧，他最开始在知名的资安公司当了多年的软体工程师，后来有幸认识那
间公司老板的儿子，于是受其提携，一起在外面开了一家新创公司。
由于这家新创做得满成功的，负责人便与一起打拼过的战友成立现在的公司，也就是
新闻提到的公司。
然而公司很缺一位了解硬体的专业人员，而死者恰好有意愿协助他们硬体开发上的事宜，
于是负责人先聘请他当顾问。
后来摄影机在昔日战友们的努力，与死者的技术协助下，卖出亮眼的成绩，而在前一任
CTO 出走后，负责人拜托了当时的 CEO 请死者顶替 CTO 的职位，殊不知这将会是一场死
亡邀约。
公司设有各高阶职位，除了已知的 CEO 与 CTO 外，还有一个是 COO（营运长）。
现任 COO（以下简称吴） 的确切来头我并完全知晓，已知的是，他先前在石头当过 PM，
而他在石头的其他同事对其的评价都无关专业能力，而都是「他很色」。
吴在现在公司内很爱到处探听每个同事的来历，如果他觉得这个同事是好操弄的，会洗脑
他不要去接触与他对立，或是他看不顺眼的某某人。像这样操弄人心 120 分的人，恰好
就遇上了性格有弱点的负责人。
虽然负责人对外总是笑脸迎人，显现温和有亲和力的模样，然而敏锐一点的人都知道，
这不是他的本性。
就我的观察，负责人生性内向，而且有一点自卑和敏感的特质，再加上他习惯隐藏跟压抑
情绪，所以他内心是有一股黑暗面的。
吴看穿这一点，便利用他的心魔跟弱点，开始离间负责人与其他高层的关系。
先是让负责人把前任 CEO 的权力渐渐收回，让 CEO 无奈走人，接着把懂行销的主管气走
。于是，原本 CEO 与行销主管管辖过的部门，现在就都掌握在负责人与吴的手中了。
可是吴哪是什么专业人士？在销售上，他总是凭直觉乱喊数字，再叫下面的员工达成；
而在物流上，下达错误的决策，把出货程序搞得一团乱。这些都让下属们敢怒不敢言，因
为只要与吴对着干，下场就是自己走人。
现在只剩研发部门还没被他搞过了，毕竟技术能力的门槛就摆在那，于是吴能做的就是
尽量泼死者脏水。
有听过被外传的录音都知道，负责人说死者乱讲生产厂商坏话，害他要收拾残局。
真相是，死者秉持专业的精神，详细检视厂商的规格书，并找出很多要改善的细节，要求
厂商调整，以确保公司产品能有最好的品质。吴多少有参与其中的流程，于是他又开始挑
起生产厂商与死者之间的对立，然后再跟负责人煽风点火，才有了录音中说的那件事。
除此之外，他还到处打听与死者相关的任何资讯，然后一一汇报给负责人。我想负责人对
死者的仇恨就是从这时渐渐累积起来的。
吴也不是敢做敢当的人，那天的霸凌会议他并没有现身，在那之后公司内更是不见他的人
影，甚至案发那天他也不在。
所有的悲剧可以说是他在背后推动的，现在他躲在家里不敢面对这些事，我只能说，孬种
一个。
但负责人就完全无辜了吗？当然不。
诚如我的前述，负责人的内心本来就有一些阴暗面，恰好又遇到吴帮他激发出来，所以
他才会在走投无路后，想着要拉着另一个人给他陪葬，而那个人是个真诚、热心、希望一
切事物都是美好的技术长。
这就是一点一滴的小恶，最终累积成的大恶。
至于技术长为人如何，网路上的资料大家想必都看过，我就不再赘述。
以上是我经历悲伤后，最后能为技术长做的事。
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最后谢谢各位有耐心看完全文，祝福大家的人生遇到的都是美好的人，如果遇到恶人，不
要再想着对方可以沟通，因为那就是这个人的本性。
本帖最后由 ShikiSuen 于 25-3-11 00:33 编辑
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[续 #13 所转载之贴文下的网友评论]
//a731977 : 高调这才是属于八卦版应该有的文章
//luche : 太猛了吧 这爆料=.=一般营运长都什么条件？
//therockwx : 劣币逐良币 不胜唏嘘
//emcbest : 感觉B就是CTO信中说不可直呼名讳的人？
//jshuang : 讲那么多 他有事吗 没有 这就是江湖
//pieceioriX : 高调好奇B这样兴风作浪，对他好处在哪？真的是太可恶了
//doubleyellow: 所以B是借刀杀人？
//luche : 专门制造内部仇恨=.=很像电视上常看到的
//ayhlee : WOW... 这才是ptt应该有的文..
//Eligor41 : 先高调很色的那家伙应该就是常在网路约妹和异音事件留言被水桶的，就是据称不能说出名字的人吧？
//hypeng : 推最后一段，经历过类似情境的人会知道，有的人恶就是恶，不用再试图给予什么体谅还是沟通，因为其内在心态早已扭曲，他就是觉得自己那样做没问题、很正确、很了不起，那不是外力能改变的。
//yamax : 游-泳气给推，人名出来会蛮多屎要擦
//lwamp : 这种喜欢挑拨的小人到哪都有 搞到公司烂掉还杀人是自己的问题
//gn01216674 : 所有公司应该禁用有劈腿纪录、因色离婚的人，品格太差了
//Busufu : threads也看到有人爆他的料 可怕的 藏镜人 性向测验真的是录用前必须测的几个朋友（主管）就是用性向测验筛掉怪人
//CGDGAD : 公司老板的识人之明真的很重要
//zz3000 : 如果你说的是真的，那个B应该要付出相应的代价，1.5 条人命是他一辈子要承担的
//machijoy : PTT回来了吗
//secret99 : 石头大家都知道了,B就只能猜猜了
//annangus : QQ帮推 CTO一路好走
//jupei5566 : 结果B全身而退
//physicsdk : 赞喔 先推你勇气
//dakkk : 要知道这么详细的东西 要不是唬烂 不然你就是高层其中一位
//lelele : 而且到底怎么做到大家对他的评价都是色…扯一般人怎可能连负责人内心黑暗面都知道一定是近距离接触也不少
//k7ji91ab5m : 制造对立是获得权力最不需要技术的手段
//Rukawa31 : 推 帮高调私德有问题的人，一般工作上也会靠地位或是权威搞事
//gangboy : 有挂有推
//secret99 : 周末还可以在领英上看到B, 现在关了
//sd785 : 色胚真有本事 哼哼 帮QQ
//pannn : 良心推～～！靠内化冲突，掩饰自己无能
//princeyu : 最大问题是ceo为什么这么听信这个coo反而不相信一起革命的战友 我看过其他老板有这种情形都是枕边人和小三才有这个能力
//antigidu : 为什么要放任那个B乱搞
//cityhunter04: 太屌了，老板都很爱这种人！太X无误啊….
//dakkk : 民众党不也这样 柯主席比较信任外来的 碧如都下放外地
//wusbetz : 所以B到底是谁?
//dakkk : 革命兄弟 很多相处久了 彼此看不顺眼 彼此谁都不服谁 当然想要斗走 后来来的才会听自己话
//YahooTaiwan : Brian Wu
//illya65536 : PTT 要回来了吗？
//cityhunter04: 想高升除了表现优异之外，斗臭竞争对手也是个办法。
//ab4daa : 无罪
//h27045368 : 贴在上面啰 ptt帐号搜一下就知道了
//lwamp : 老板自己没料 看公司成功就想自己收割 搞烂了又想甩锅 被打脸就脑羞还杀人 老板才是那个性格最恶劣的人
//leo255112 : 这个技术长才是最好的上司，可惜职 场总是小人当道居多
//assommoir : 到底是关民众党屁事...不要失焦。网路查一查B是谁也知道了，但不管怎样砍人的还是ceo自己
//lelele : 推推板上侦探们厉害
//dakkk : 贴这种小心一点比较好 ^^
//KyuubiKulama: 根本星战第三集
//lovegensokyo: 高调吴焕云出来打球喔搞办公室政治搞到出人命，吴焕云开心了吗
//staffordan : B是谁？？借镜
//k798976869 : 他不是还很自豪玩了公司下属妹妹当砲友
//jerboaa : 事实陈述 ，只担心有无佐证资料 监视器画面
//joy7658x348 : 高调 太夸张了 唉…好多公司都有吴这类人，搞烂后拍拍屁股说要退休软弱主公听信奸臣谗言砍死忠臣的剧情活生生上演啊….
//luche : 韩玄 黄忠 魏延B好像常常在O2征女小酌 感觉毛毛的
//brightest : 躲在背后 操弄人心的变态 很多日本 漫画有演
//ywbBetter : 你是Renee?有人看过R的离职信吗
//jerboaa : 正常人会随身携带刀在身上？
//secret99 : 脆：在A名声就不好 已婚搞男女关系 最后像狗一样离职
//ppc : 盲目信任只会出一张嘴的下场
//jim543000 : 看起来b很有印度人的品质耶这种人主管都满喜欢的。可悲的台湾职场。
//lelele : 法律有没有机会用其他名目定他罪
//kurtis0359 : 高调这才是企业该封杀的人吧
//everyheart25: 所以说那个躲在家里的就是这位
//gn01216674 : 建议各大HR要检查官司纪录& reference check&性向测验要做好，不然找到这种或像是跑步哥那种，真的算HR失职了。
//scitamehtam : 之前三立党媒还出来洗地…真妈没良心
//staffordan : 企业根本不会因为人品和私德封杀高调
//mnetg : https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1683693428.A.AC4.html
//g9911761 : CEO最重要的是用人 用对人起飞用错就..性向测验都马可以造假 你各位填的时
//kuosos520 : 搞事仔候有真的照实填吗
//v86861062 : 真假
//utn875 : 故事串起来了
//ts05593818 : 窝操
//lelele : Gn到底跟跑步哥是什么仇…
//nacy204327 : undertakeQQ 出来打球老板看人没有眼光 很危险XD
//fragmentwing: 公司营运当成宫斗在玩啊
//hydra7 : 有卦有推
//ji3345 : 怎么有点准
//j401f2 : 所以说出社会要懂得远离恶人以及耳根子软的人
//mscmobitai : 好色喔
//Dontco : 好厉害的借刀杀人 虽然道德上的非常不应该 可是这也算一种本事 难道大家以为能走上高层 双手都是干净的吗
//rockyboy : 小公司就是这样 庙小妖风大 池浅王八多
//lelele : 录音档的职场霸凌B有参与吗
//lycer : 这种 PM. 在现实中。很真实
//net834950 : 在妈宝版说产品不好他就很急着跳出来欸
//super223351 : 所以说B到底是谁啊？
//session5 : PM不意外
//coronach : 说真的如果去查私讯纪录，说不定该办教唆杀人罪
//SpectreMan : 这内容在爆料录音档的yt频道@stanl eywilliam-y8o另一只已删掉的影片 看过了…不知道为什么要删影片
//nacy204327 : 支持查董事长的手机通联纪录 line纪录 还原始末 这种事不该发生
//jecint1707 : 八卦回来了
//lelele : 看了他发文很难想像是一个COO该会有的言论…这才是ptt精神
//staffordan : 怎么会找这种人当COO？扯
//staffordan : 挑拨离间、搞小团体、爱打小报告，这种人会升，那间公司迟早8
//coronach : PM track升上去的不意外啊，跳槽的时候把自己讲得天花乱坠你也没办法查证
//pannn : 偏偏这种人很多呢～！
//BeerCPC : 希望法律能还给死者及其家属公道老板自己是技术人不懂PM，被外来的PM唬住很正常
//tzouandy2818: B好强 又色又会斗 斗进权力圈里
//Dexterity : 没技术能力的pm 嗯…
//jimmygode : 也不用觉得扯 这种人在现实中真的不在少数 差别只在有没有闹出人命
//cka : 这个B有这么厉害?
//mickeykiller: 神串留名 上上下下左右左右BABA
//dandelion329: 谢谢您的分享
//Sonian : 所以所谓的大B小B，这位是小B吗?
//rumblefish : 重点还是为什么要听信小人呢？
//magamanzero : 人太认真负责不是好事老板要听小人的就随他 自己离职就好
//staffordan : 一个搞软体，一个搞硬体，一个搞人。现实中很多搞人上位的
//rea1 : 躲家里那个？挑拨的人会有报应的 愿亡者安息><
//gsinin : 跟我想的差不多 职场上就是有这种太闲至搬弄是非 没有专业只能刁难鸡毛蒜皮小事
//s212gj : 技术长遇到这些人真的TMD有够衰 真的很难过这么好的人，这样被离开
//djww7 : 事实是权力核心里不少靠这招上位的潜在神经病
//barbarian506: 不管什么O都是领人家薪水，不合就是走人，走前放一堆话，只是让自己心情爽跟结仇而已整天欧吐瞎约的死胖子!
//cck525 : 感觉要调通联纪录耶 搞不好有教唆祝好人一生平安
//garfield100 : 有问题的新创公司真可怕资讯封闭又容易有怪人 真的要小心
//THPZ02 : L难过 帮高调年薪200大颗呆!
//rolyne : 看脆有人说他去别的公司寄生了?
//polestar0505: B根本印度仔人资该请他自离了吧
//cck525 : 是要吹怎样的耳边风才会吹到杀人= =检调要不要查一下
//sakungen : 前公司的小人就是COO这种模式，不会做事到处挑拨离间跟搞男女感情，一堆工程师还相信他，其中还很多被他背后嘲笑长相身材
//jimmy911112 : 推，神扯马的那只高秃额死胖子自认很有魅力
//solsol : 感谢内幕资讯 这就说得通了我就觉得负责人明面是霸凌者但最后像是在搞崩溃玉石俱焚,很怪
//lwamp : 哪有玉石俱焚 杀死人负责人自己活得好好的
//supermini : 这个人真得是
//tiger0922 : 这家伙自删了一堆网路上的资讯…
//limitlesscit: 石头的PM阿....
//manaitu5566 : 离职信有两个B 所以是哪个B
//onlysammi : 石头不少这种高管没错
//SkyShih : 让我想起很像多年前原相科技副总吕及颜姓都是这类技术不行但很会煽风点火的性格
//lazybr : 不能只有我看见
//forestsea722: 真的八卦 负责人很糟
//akainorei : 他西斯跟O2还没删
//Ekmund : 只能说有卦 但这种内容属于外部人员外无法判断的 甚至不是靠近决策核心的大概也不会知道真实性到哪我相信你 期待能看到更多事证物证
//ABJones : 又是个搞事的PM
//cck525 : undertakeQQ有新信件未读
//dou0228 : 大概懂了，这样公司就几乎变成他的简单来说宦官干政, 毫无能力作为,
//fatb : B也就投其所好而已 说到底就是公司起来了 可以乱砍功臣了这种事情在新创也不会是最后一次发生, 当然我不是指物理上的乱砍..
//over117 : 推，到此一游就昏君听信奸臣谗言 发疯杀死忠臣
//DogT : 如果是真的营运长就太过分了
//secret99 : B哥无法律责任，但整间公司的员工被迫要找新工作
//dou0228 : 说是B，但是老板自己不认为整天闲言闲语根本就应该请走，怎会一直听信，然后觉得CTO搞他，要弄倒公司？
//JAY711230 : 这位COO履历可以多一项，搞掉整个公司
//rolyne : 古代一堆这种宦官乱政的啊,不要以为每个人脑袋都很清楚,你是旁观者清,老板个性内向,能力普通,本来就很容
//magamanzero : 这跟台式管理学也有关系就是易听信谗言,自古以来多的是这样被搞有些人喜欢看下面互斗掉的忠臣以为互斗可以避免被架空 带来经争台湾一堆公司内斗超凶的...
//hs89136 : 上班不上班在玩宫斗游戏真的是悲剧一个优秀的台湾工程师就这样消失在这个世界上
//nxuanr : 南无阿弥陀佛 看来老板还是强一点好
//northsoft : 出钱的被关，出力的被杀，剩出嘴的
//rita910700 : 职场上罩子要放亮，不对劲就要赶快 闪
//jack529 : 看起来就是很会斗争 点满政治的咖
//event8114 : 脆是不是有他的照片？
//waterlemon : 感叹技术长无奈遇到劫难，他文章算是很有文笔了，不是重点条列是那种急速快。
//tv5566 : 干@@ 这八挂也太黑暗了吧 这负责人是智障 我猜他是不是嘴砲型 没技术底
//ychiachia : 帮高调高层搞的像 深宫小圈圈ㄧ样果然要嘴砲才能上的去
//jh082597 : 谨为对工作始终保有热忱的技术长致上最高敬意那你就要问岳飞知不知道发生什么事？
//rita99770 : 虽然素昧平生，真的觉得台湾损失一个优秀且有热忱的人才、造成一个家庭的悲剧，非常难过。谢谢你为了CTO出来发声
//Mtcat : cuboai 营运长 吴焕云 Brian石头怎么一堆这种人啊
//tv5566 : 我觉得删文也会被杀了 高大成真的有料 懂犯罪心理学 哈
//IloveJTT : 吃下属还po文纪录也是蛮屌的被吃的下属知道是谁吗
//winston01 : ptt 都有文可以查 看来是个善用上班时间的人呢
//tello : 那该负责的就体面点谢罪吧
//DKnex : 2025 孙子兵法第三计（物理篇
//jsml : 谢谢你分享，虽然不认识技术长，但他真的是个好人
//alicelin109 : 不能直呼名讳的是小B吗...？
//vicet : 有种教唆杀人的感觉 太像小说了吧！！！
//tv5566 : 唤云学历是？
//a0684712 : 有卦给推…
//ayumori : 在脆上看到B之前在某A上班的评价也 是不好
//fanix21 : B就一般嫉妒心重的人啊，搬弄八卦逼走良币，很多公司都有
//otonashi1003: 可怜技术长一片真心换绝情职场小人都是台湾老板惯出来的
//tranquilmare: B这种人 在鬼岛超多的啊
//tv5566 : B这种就知道自己能力差又想掌权 就靠把别人斗走 安排自己人
//a0684712 : https://hitripod.com/the-cuboai-tragedy/amp/营运长 吴焕云？
//Schwarber12 : 这篇应该转到八卦吧～
//lkjhgfdsazxc: 当初看那篇离职信，就感觉有第三方 人士使用离间计煽风点火
//louisfghbvc : 有料推个…
//andyssfresh : 真实社会的缩影 如果要当绝对的好人就等着被吃死
//mannequin : 吴焕云，我们帮技术长记住你 石头出来的是不是很多烂咖啊
//cs10115 : 石头出品不EY，很多靠一张嘴上位，
//fm99772002 : 这个臭B能力点数都点在嘴上。之前 时头不是有 台大教授 AI 主管
//HyperNesta : 推 感谢分享
//Asce : 长好丑 没有技术的杂种一个
//tv5566 : 石头的pm强吗
//gghost1002 : 能力差又想掌权 还以为是台湾传产现况
//Lucifer10896: 泪推
//Bitcoin5566 : 台厂一堆上位的都是这种货色啊
//CrowChes : 这篇应该要宣传出去 这种垃圾人要让大家知道
//mozaiwen : 死者文章有提到B，真是喵个B...
//gametv : 有八卦有推，可惜现在的八卦板失去原本的作用了…
//joh : 所以为什么新创事业风险太高就是这
//joh : 点，每一次搞到最后都会被钱和利益
//joh : 打败，说真的能安稳谁要出去创业B很烂啦 不过被挑拨就去杀人的问题更大吧 还什么黑暗面也太中二
//hedonist : 吴焕云 是交大土木的吗
//Automatic620: 夸张欸，叫营运长踹共啊
//koo015670 : 推，希望死者能得到最大的平静
//pei520 : 悲哀的是一般公司能上位的总是B这种人
//GooglePixel : 谁找这咖来的？为什么烂人都可以高升
//Brioni : 乱搞男女关系的都雷雷的
//orange0319 : 没想到新创公司居然真的有人在专心内斗的，可怕….
//zacks : 有关B的行为，可参考一本书
//bigblack0921: 推高调"4%的人没有良知"
//asked : 小B啊 PTT上很多有趣的足迹
//SEEDA : 太恶心了
//tsop010 : https://reurl.cc/M6nekp右边这个？朝圣 超级大挂
//p45645654 : 离职信最后面说躲在家的是这个B吧
//cyuan0301 : 看起来B可以全身而退的样子
//zaiter : 文组的不意外
//ZombieRen : 高调 唉
//giantwinter : 肚子这么大 笑人家身材？
//iinstan : 好惨的CTO
//hiyaline : B张贴一副色魔样子 在石头很多黑料
//secret99 : 欧兔发文：184cm 100kg 年收入200…
//allenp : 职场上多少都会遇到啦
//BigHurt : 好色喔
//Leonala : 至少也附上些证据吧？
//loveisth520 : 想揽权斗走人 这在公司都很常见但有人说他教唆杀人我是觉得太过了
//hiyaline : 尾牙还装醉 强吻女同事 被石头辞退
//j02850 : 高调 可惜了一个硬体人才
//SFC66 : 可惜好人不长命
//xup654z : 帮高调...祸害遗千年
//ex990000 : 什么叫只信外来的？柯早就看透蔡不是那块料 没能力又没个人魅力
//lelele : 推文的挂厉害，强吻女同事这样算职场性骚扰了吧你一家公司 只是因为别人待的久就升他 只会让下面的不服 同时也是营运的灾难
//starfishfish: 高调...光从技术长的文就知道他的底子和逻辑不是一般程度装醉强吻跟某个朱哥很像，身型也像
//XseraphimX : 高调..这种人在台湾一大堆
//clw8 : ......八卦回来了老吴出来打球
//Aueston : 唉！一个好人，好上司，好爸爸就这样没了
//puffpastry : 愿死者安息
//richway : qq
//Eoamberf : 惨...
//redsucksndie: undertakeQQ推发文属性立场不ey
//charles7312 : undertakeqq大概快从网路永远消失了这么会斗的人应该在努力抹消自己的痕迹，之后再改个名满血复活。
//GNFLAG : 吴焕云你真的害死人啰可惜八卦早已失去了原有的能力
//NicholasTse3: 欸 少了一个真正的人才
//envyme : 谢谢你~ 不认识梁技术长，但看了他的文章深感敬意。他的离世不只是家庭/亲友间的悲剧也是台湾损失。一个这么优秀有热忱的人竟然遭此劫难，精神上没被斗争搞垮却被物理击下这是真的假的 若是真的也太瞎
//lyonsz27 : 看完我只想说：耖你X个"B"!
//travel4ever : 帮高调 推
//shirleyEchi : 趋势科技有何不敢讲
//beariscut : 石头是华硕？
//a0684712 : 被石头辞退XD
//fatb : 不会瞎 新闻就很多了(别家)
//darkdogoblin: 果然有个只会操弄不会做事的烂货，出名了他UndertakeQQ Brian3wu 该你上场噜还自留过line id..
//heavenlymoon: 帮推 好扯...
//ffflips : 高调推
//reachsky : 会让B这样的人出头，负责人是主因没有凶手跟被害者的学历？台大农机台科电子
//gary861226 : 被害者经历好像蛮屌的
//alexarnold86: 重点我觉得跟他色没关系，是他品格的问题
//fegat : 找一个会乱搞的 再给他一个主管职
//Brioni : 他不是一般的色，是不要脸直接公然 开搞的那种，见微知灼啊 这公司就乌烟瘴气 可惜这种人真的多
//YukiTW : 感觉这个就是石头PM的素质。只会乱压时间跟聊八卦
//cck525 : 有没有教唆 是检调要去调查的 谁知道他们对话长怎样让这种利欲薰心而且没在怕的人当高 层不出事才怪
//SissyWu : 推 太可怕的人
//blueme116 : 推等真相这种孬种好人们不一起团结搞走他，放任他的结局就是自己的好主管死于非命
//lovegensokyo: 但法律上他不会有什么责任，毕竟他不大可能有教唆老板去杀人顶多只能业界封杀吧
//a0684712 : 就小心一点 如果公司突然进了一位Brian wu先注意一下本名跟经历.但有照片 看到很像的 就可以先查一下
//joke3547 : 好惨= =
//akala1313 : 推 高调职场的土佐犬
//Denny224 : 推一个 事情的真相还是需要更多面向
//manqing : 高调起来 若真的进了公司好像也没反制的方法 ..
//nalthax : 这种人常有耶
//nagisanoff : 看他帐号留言是个草男 不意外
//mp19990920 : 有挂有推这都能扯到柯，青鸟无所不在
//JQK2 : 帮转录高调若有不妥再麻烦告知删文
//lelele : 如果有B泼技术长脏水的纪录可告诽谤？
//zzzprince : 唤云出来打球肉搜学历 BS义守土木->MS交大土木
//fobqoou : 大B走了来了个糟糕的小B……害死一条命
//Bebeboxx : https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/SCU_MBA94/M.1140793175.A.9F4.html
//northsoft : 一堆XX长，通通蹭技术长吃饭
//arkin : 真的感谢你愿意出来说这些，也请注意自己的人身安全
//arkin : 这种人真的常见，看多没下限而已 而且不知道怎样，该识别的人遇到这种人就突然瞎到爆自己也不会自觉
//shiwa : 卡
//richway : 感觉技术长是个很热爱生命也很爱分享的人才，真的好可惜好可惜
//processor : 这贱畜该杀
// R3hab : 石头不意外
//adonisey : 恶
//higunnaer : 这才是我要的八卦
//g5637128 : 哀
//PalmAngels : 有卦 先推
//etim51893 : 帮高调 可是这样借刀杀人的人法律也制裁不了 唉
//teddybear120: 推！帮高调
//sheep125 : 红的显眼，记者不抄吗？然后被海牛欺负过的人，现在是站出来最好的时机了！站出来为鸟大雪冤
//howtotell : 老板不相信功臣相信小人，唉
//lego1984 : 原来他就是当年尾牙强吻女生的人！
//sheep125 : 原来罢凌是粉饰、性侵才是真的....看来renee也是受害者
//vozisland : 推 看来最该死该伏法的还在逍遥
//mayajisub : 真正的凶手
//sheep125 : 信箱是有记者寄信过去邀采访吗？XDD
//JB24 : 推 有证据再推 登入1文章1无推文纪录.. IP奥地利..
//samug : 大B应该是之前的CEO，吴xx是小B
//yisian : 记者上工啦
//pintolu : 他该被业界封杀
//taxuan : 真八卦
//amethystboy : 嗯嗯 跟我想的一样
//taxuan : 感觉哪里都有这种垃圾 TEAM霸凌 挺Jie-严没成立劳工工会统统下市柜 比照ESG
//amingfirst : 这社会果然都是垃圾活得更久
//sheep125 : 爆这种料用免洗帐号跟VPN怎么了吗？搜了一下长那副样子…南无阿弥陀佛
//adngg579 : 看描述还以为是我的前副总，除了不是PM，其它完全吻合。
//ArsZephyrus : 将帅无能，干死三军 然后法律也治不了他ㄏ 高手
//YunHung46 : 有挂!推!
//justin981287: unxxxxxxxQQ出来打球 你当球
//kingofsdtw : 和我听到的一样@@
//lightwang : 没能力又爱出一张嘴刷存在感的高层到处都有 看到无法控制的人就是想弄走他避免威胁到自己
//taxuan : 他是coo 性向测验筛不到他，只能说 老板本身就是有问题
//AIRWAY1021 : 天啊，小人毁公司还出人命
//coronach : 有没有教唆要调查，确实不是说没看证据就知道有没有佛地魔会不会渔翁得利
//yueayase : 这种货色通常就是公司内耗和纠纷的罪魁祸首 这种人通常都有NPD和ASPD，基本上这种人让他们下地狱都太便宜他们了 应该要让他们投胎到地球上最烂的国家当社会底层这种生不如死的折磨才是适合他们的最终下场
//WSRFUCC : 阿吴出来打球，你当球
//Ding1110 : 很多公司都有这种烂咖 讽刺的是这 种烂咖总是可以好好生存着
//gyarados : 看起来删不删文都会被砍啊 上一篇有些人还在嘴谁叫你不删文的查一下CEO的通联记录有没有这咖
//isa963 : 有良心的八卦文
//lusifa2007 : 厉害 这如果不是故事应该发在八卦版
//dummy5566 : 不能直呼名讳的那个人，终于被爆了
//skizard : 对他好处就是没人会去review 他其实没能力又占了位子
//cdy815 : 看到当事众人的照片后，觉得面相学还是有一点点参考价值的
//taxuan : 遇到这种王八蛋真他妈衰两年
//honafire : 跪求C大面相学解说
//sheep125 : 只衰两年算有福报了，鸟大下辈子都赔上了
//YCL13 : 有卦有推 只是还是很难过
//elmo28 : 石头还很多这种人
//leterg : 这就那种职场上的shit makers
//ghlm : 我不知道此案实情，但d大分享蛮写实社会蛮多如B：爱探听八卦，操弄人际
//yugi2567 : 台厂日常啊有人就是很喜欢兴风作浪，用这种方式巩固自己的地位也有人一面正向亲合另面不擅人际、
//Mail0528 : 推，希望你说的是真话。自卑敏感
//yugi2567 : B哥很猛小弟学习了
//prstar : 听起来B的开发了不少斗争技能点
//rgntxjw : 他换头贴了
//starmiau : 感觉每间公司都有B
//fakewang : 他好像会看ptt喔 underxxxxQQ
//SABA0 : 基本不用混了 去其他台厂马上被爆 料
//y789y : 愿意出来说真话，推！
//tekigetsu : 写剧本腻
//junalu : 高调，真难过一个有能力优秀的人就这样枉死
//taxuan : 他可以去小公司骗肖骗比 做个ipcam都能斗成这样....
//hawklol : B才是杀人凶手吗？！
//jonnysun : 太故事化、脸谱化、剧本化、参杂个
//taxuan : 这种人三个人都能斗 人感想，只能说公司有内斗然后负责人除了杀人之外，用人也有问题，妥妥的该负全责
//MICHAELorz : 高调技术长离职文有提到这位啊
//e04qi4su3a8 : 记者不追一下？
//SSbb5566 : 好奇这DK会关注吗？ 会喜欢斗的人，只要有三个人就能斗，这种爱斗的就是要把水弄混，才好
//memoryfarm : 有挂 快推 B出来面对掩饰自己没实力，然后尽捞好处。 还B鸽勒 贱骨头逆?
//eddie04 : 我猜八成造谣CTO要自己带技术带人出去自立门户，才会逼老板痛下杀手
//linkmusic : 幸好我在职场走跳还没碰过b这种操纵系的角色真是太可怕了
//linkmusic : 操纵系的人真的很难防,被搞到只能说是老天给你的劫难啊
//velaro : WOW有看过这种操纵系特质的人 真的难防偏偏具有这种特质的人 很少好人就有的人靠一张嘴跳来跳去，一直往 上爬，实际脑袋没东西
//lisamayday : 这种人法律却制裁不到
//cck525 : 我们公司之前有操纵系的人进来想搞小圈圈挑拨离间 向上打小报告 还好我们公司大家根本懒得鸟他 连主管都不想理他 后来他发现起不了浪 就自己离职了 笑死 这种人有够可悲
//Zein : 登入数1文章数1还开跳板的帐号
//KingIphis : 我也生性内向，比较好的一点是我非常讨厌搬弄是非的人
//wang7514 : 感谢原PO愿意分享这些实情，这类极度没安全感又自恋的暗黑三角性格的人不少，不分国内外这类人其实很聪明、善于塑造形象、很懂人性也善于操弄人际关系，加上自身对于众人目光的极端需求，如果观察多一些会发现这类人在团体高层的不少，毕竟人类社会偏好能言善道的偶像，所以找工作时筛选主管甚至公司高层很重要，团体文化肯定是由高层这些少数人形塑的，只要一颗老鼠屎就整锅完蛋。 丑人多作怪才极端需求目光
//goobbye : 感觉查看CEO的手机内容或许就能把B揪出来，毕竟有着教唆的可能性
[续 #13 所转载之贴文下的网友评论]
//a731977 : 高调这才是属于八卦版应该有的文章
//luche : 太猛了吧 这爆料=.=一般营运长都什么条件？
//therockwx : 劣币逐良币 不胜唏嘘
//emcbest : 感觉B就是CTO信中说不可直呼名讳的人？
//jshuang : 讲那么多 他有事吗 没有 这就是江湖
//pieceioriX : 高调好奇B这样兴风作浪，对他好处在哪？真的是太可恶了
//doubleyellow: 所以B是借刀杀人？
//luche : 专门制造内部仇恨=.=很像电视上常看到的
//ayhlee : WOW... 这才是ptt应该有的文..
//Eligor41 : 先高调很色的那家伙应该就是常在网路约妹和异音事件留言被水桶的，就是据称不能说出名字的人吧？
//hypeng : 推最后一段，经历过类似情境的人会知道，有的人恶就是恶，不用再试图给予什么体谅还是沟通，因为其内在心态早已扭曲，他就是觉得自己那样做没问题、很正确、很了不起，那不是外力能改变的。
//yamax : 游-泳气给推，人名出来会蛮多屎要擦
//lwamp : 这种喜欢挑拨的小人到哪都有 搞到公司烂掉还杀人是自己的问题
//gn01216674 : 所有公司应该禁用有劈腿纪录、因色离婚的人，品格太差了
//Busufu : threads也看到有人爆他的料 可怕的 藏镜人 性向测验真的是录用前必须测的几个朋友（主管）就是用性向测验筛掉怪人
//CGDGAD : 公司老板的识人之明真的很重要
//zz3000 : 如果你说的是真的，那个B应该要付出相应的代价，1.5 条人命是他一辈子要承担的
//machijoy : PTT回来了吗
//secret99 : 石头大家都知道了,B就只能猜猜了
//annangus : QQ帮推 CTO一路好走
//jupei5566 : 结果B全身而退
//physicsdk : 赞喔 先推你勇气
//dakkk : 要知道这么详细的东西 要不是唬烂 不然你就是高层其中一位
//lelele : 而且到底怎么做到大家对他的评价都是色…扯一般人怎可能连负责人内心黑暗面都知道一定是近距离接触也不少
//k7ji91ab5m : 制造对立是获得权力最不需要技术的手段
//Rukawa31 : 推 帮高调私德有问题的人，一般工作上也会靠地位或是权威搞事
//gangboy : 有挂有推
//secret99 : 周末还可以在领英上看到B, 现在关了
//sd785 : 色胚真有本事 哼哼 帮QQ
//pannn : 良心推～～！靠内化冲突，掩饰自己无能
//princeyu : 最大问题是ceo为什么这么听信这个coo反而不相信一起革命的战友 我看过其他老板有这种情形都是枕边人和小三才有这个能力
//antigidu : 为什么要放任那个B乱搞
//cityhunter04: 太屌了，老板都很爱这种人！太X无误啊….
//dakkk : 民众党不也这样 柯主席比较信任外来的 碧如都下放外地
//wusbetz : 所以B到底是谁?
//dakkk : 革命兄弟 很多相处久了 彼此看不顺眼 彼此谁都不服谁 当然想要斗走 后来来的才会听自己话
//YahooTaiwan : Brian Wu
//illya65536 : PTT 要回来了吗？
//cityhunter04: 想高升除了表现优异之外，斗臭竞争对手也是个办法。
//ab4daa : 无罪
//h27045368 : 贴在上面啰 ptt帐号搜一下就知道了
//lwamp : 老板自己没料 看公司成功就想自己收割 搞烂了又想甩锅 被打脸就脑羞还杀人 老板才是那个性格最恶劣的人
//leo255112 : 这个技术长才是最好的上司，可惜职 场总是小人当道居多
//assommoir : 到底是关民众党屁事...不要失焦。网路查一查B是谁也知道了，但不管怎样砍人的还是ceo自己
//lelele : 推推板上侦探们厉害
//dakkk : 贴这种小心一点比较好 ^^
//KyuubiKulama: 根本星战第三集
//lovegensokyo: 高调吴焕云出来打球喔搞办公室政治搞到出人命，吴焕云开心了吗
//staffordan : B是谁？？借镜
//k798976869 : 他不是还很自豪玩了公司下属妹妹当砲友
//jerboaa : 事实陈述 ，只担心有无佐证资料 监视器画面
//joy7658x348 : 高调 太夸张了 唉…好多公司都有吴这类人，搞烂后拍拍屁股说要退休软弱主公听信奸臣谗言砍死忠臣的剧情活生生上演啊….
//luche : 韩玄 黄忠 魏延B好像常常在O2征女小酌 感觉毛毛的
//brightest : 躲在背后 操弄人心的变态 很多日本 漫画有演
//ywbBetter : 你是Renee?有人看过R的离职信吗
//jerboaa : 正常人会随身携带刀在身上？
//secret99 : 脆：在A名声就不好 已婚搞男女关系 最后像狗一样离职
//ppc : 盲目信任只会出一张嘴的下场
//jim543000 : 看起来b很有印度人的品质耶这种人主管都满喜欢的。可悲的台湾职场。
//lelele : 法律有没有机会用其他名目定他罪
//kurtis0359 : 高调这才是企业该封杀的人吧
//everyheart25: 所以说那个躲在家里的就是这位
//gn01216674 : 建议各大HR要检查官司纪录& reference check&性向测验要做好，不然找到这种或像是跑步哥那种，真的算HR失职了。
//scitamehtam : 之前三立党媒还出来洗地…真妈没良心
//staffordan : 企业根本不会因为人品和私德封杀高调
//mnetg : https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1683693428.A.AC4.html
//g9911761 : CEO最重要的是用人 用对人起飞用错就..性向测验都马可以造假 你各位填的时
//kuosos520 : 搞事仔候有真的照实填吗
//v86861062 : 真假
//utn875 : 故事串起来了
//ts05593818 : 窝操
//lelele : Gn到底跟跑步哥是什么仇…
//nacy204327 : undertakeQQ 出来打球老板看人没有眼光 很危险XD
//fragmentwing: 公司营运当成宫斗在玩啊
//hydra7 : 有卦有推
//ji3345 : 怎么有点准
//j401f2 : 所以说出社会要懂得远离恶人以及耳根子软的人
//mscmobitai : 好色喔
//Dontco : 好厉害的借刀杀人 虽然道德上的非常不应该 可是这也算一种本事 难道大家以为能走上高层 双手都是干净的吗
//rockyboy : 小公司就是这样 庙小妖风大 池浅王八多
//lelele : 录音档的职场霸凌B有参与吗
//lycer : 这种 PM. 在现实中。很真实
//net834950 : 在妈宝版说产品不好他就很急着跳出来欸
//super223351 : 所以说B到底是谁啊？
//session5 : PM不意外
//coronach : 说真的如果去查私讯纪录，说不定该办教唆杀人罪
//SpectreMan : 这内容在爆料录音档的yt频道@stanl eywilliam-y8o另一只已删掉的影片 看过了…不知道为什么要删影片
//nacy204327 : 支持查董事长的手机通联纪录 line纪录 还原始末 这种事不该发生
//jecint1707 : 八卦回来了
//lelele : 看了他发文很难想像是一个COO该会有的言论…这才是ptt精神
//staffordan : 怎么会找这种人当COO？扯
//staffordan : 挑拨离间、搞小团体、爱打小报告，这种人会升，那间公司迟早8
//coronach : PM track升上去的不意外啊，跳槽的时候把自己讲得天花乱坠你也没办法查证
//pannn : 偏偏这种人很多呢～！
//BeerCPC : 希望法律能还给死者及其家属公道老板自己是技术人不懂PM，被外来的PM唬住很正常
//tzouandy2818: B好强 又色又会斗 斗进权力圈里
//Dexterity : 没技术能力的pm 嗯…
//jimmygode : 也不用觉得扯 这种人在现实中真的不在少数 差别只在有没有闹出人命
//cka : 这个B有这么厉害?
//mickeykiller: 神串留名 上上下下左右左右BABA
//dandelion329: 谢谢您的分享
//Sonian : 所以所谓的大B小B，这位是小B吗?
//rumblefish : 重点还是为什么要听信小人呢？
//magamanzero : 人太认真负责不是好事老板要听小人的就随他 自己离职就好
//staffordan : 一个搞软体，一个搞硬体，一个搞人。现实中很多搞人上位的
//rea1 : 躲家里那个？挑拨的人会有报应的 愿亡者安息><
//gsinin : 跟我想的差不多 职场上就是有这种太闲至搬弄是非 没有专业只能刁难鸡毛蒜皮小事
//s212gj : 技术长遇到这些人真的TMD有够衰 真的很难过这么好的人，这样被离开
//djww7 : 事实是权力核心里不少靠这招上位的潜在神经病
//barbarian506: 不管什么O都是领人家薪水，不合就是走人，走前放一堆话，只是让自己心情爽跟结仇而已整天欧吐瞎约的死胖子!
//cck525 : 感觉要调通联纪录耶 搞不好有教唆祝好人一生平安
//garfield100 : 有问题的新创公司真可怕资讯封闭又容易有怪人 真的要小心
//THPZ02 : L难过 帮高调年薪200大颗呆!
//rolyne : 看脆有人说他去别的公司寄生了?
//polestar0505: B根本印度仔人资该请他自离了吧
//cck525 : 是要吹怎样的耳边风才会吹到杀人= =检调要不要查一下
//sakungen : 前公司的小人就是COO这种模式，不会做事到处挑拨离间跟搞男女感情，一堆工程师还相信他，其中还很多被他背后嘲笑长相身材
//jimmy911112 : 推，神扯马的那只高秃额死胖子自认很有魅力
//solsol : 感谢内幕资讯 这就说得通了我就觉得负责人明面是霸凌者但最后像是在搞崩溃玉石俱焚,很怪
//lwamp : 哪有玉石俱焚 杀死人负责人自己活得好好的
//supermini : 这个人真得是
//tiger0922 : 这家伙自删了一堆网路上的资讯…
//limitlesscit: 石头的PM阿....
//manaitu5566 : 离职信有两个B 所以是哪个B
//onlysammi : 石头不少这种高管没错
//SkyShih : 让我想起很像多年前原相科技副总吕及颜姓都是这类技术不行但很会煽风点火的性格
//lazybr : 不能只有我看见
//forestsea722: 真的八卦 负责人很糟
//akainorei : 他西斯跟O2还没删
//Ekmund : 只能说有卦 但这种内容属于外部人员外无法判断的 甚至不是靠近决策核心的大概也不会知道真实性到哪我相信你 期待能看到更多事证物证
//ABJones : 又是个搞事的PM
//cck525 : undertakeQQ有新信件未读
//dou0228 : 大概懂了，这样公司就几乎变成他的简单来说宦官干政, 毫无能力作为,
//fatb : B也就投其所好而已 说到底就是公司起来了 可以乱砍功臣了这种事情在新创也不会是最后一次发生, 当然我不是指物理上的乱砍..
//over117 : 推，到此一游就昏君听信奸臣谗言 发疯杀死忠臣
//DogT : 如果是真的营运长就太过分了
//secret99 : B哥无法律责任，但整间公司的员工被迫要找新工作
//dou0228 : 说是B，但是老板自己不认为整天闲言闲语根本就应该请走，怎会一直听信，然后觉得CTO搞他，要弄倒公司？
//JAY711230 : 这位COO履历可以多一项，搞掉整个公司
//rolyne : 古代一堆这种宦官乱政的啊,不要以为每个人脑袋都很清楚,你是旁观者清,老板个性内向,能力普通,本来就很容
//magamanzero : 这跟台式管理学也有关系就是易听信谗言,自古以来多的是这样被搞有些人喜欢看下面互斗掉的忠臣以为互斗可以避免被架空 带来经争台湾一堆公司内斗超凶的...
//hs89136 : 上班不上班在玩宫斗游戏真的是悲剧一个优秀的台湾工程师就这样消失在这个世界上
//nxuanr : 南无阿弥陀佛 看来老板还是强一点好
//northsoft : 出钱的被关，出力的被杀，剩出嘴的
//rita910700 : 职场上罩子要放亮，不对劲就要赶快 闪
//jack529 : 看起来就是很会斗争 点满政治的咖
//event8114 : 脆是不是有他的照片？
//waterlemon : 感叹技术长无奈遇到劫难，他文章算是很有文笔了，不是重点条列是那种急速快。
//tv5566 : 干@@ 这八挂也太黑暗了吧 这负责人是智障 我猜他是不是嘴砲型 没技术底
//ychiachia : 帮高调高层搞的像 深宫小圈圈ㄧ样果然要嘴砲才能上的去
//jh082597 : 谨为对工作始终保有热忱的技术长致上最高敬意那你就要问岳飞知不知道发生什么事？
//rita99770 : 虽然素昧平生，真的觉得台湾损失一个优秀且有热忱的人才、造成一个家庭的悲剧，非常难过。谢谢你为了CTO出来发声
//Mtcat : cuboai 营运长 吴焕云 Brian石头怎么一堆这种人啊
//tv5566 : 我觉得删文也会被杀了 高大成真的有料 懂犯罪心理学 哈
//IloveJTT : 吃下属还po文纪录也是蛮屌的被吃的下属知道是谁吗
//winston01 : ptt 都有文可以查 看来是个善用上班时间的人呢
//tello : 那该负责的就体面点谢罪吧
//DKnex : 2025 孙子兵法第三计（物理篇
//jsml : 谢谢你分享，虽然不认识技术长，但他真的是个好人
//alicelin109 : 不能直呼名讳的是小B吗...？
//vicet : 有种教唆杀人的感觉 太像小说了吧！！！
//tv5566 : 唤云学历是？
//a0684712 : 有卦给推…
//ayumori : 在脆上看到B之前在某A上班的评价也 是不好
//fanix21 : B就一般嫉妒心重的人啊，搬弄八卦逼走良币，很多公司都有
//otonashi1003: 可怜技术长一片真心换绝情职场小人都是台湾老板惯出来的
//tranquilmare: B这种人 在鬼岛超多的啊
//tv5566 : B这种就知道自己能力差又想掌权 就靠把别人斗走 安排自己人
//a0684712 : https://hitripod.com/the-cuboai-tragedy/amp/营运长 吴焕云？
//Schwarber12 : 这篇应该转到八卦吧～
//lkjhgfdsazxc: 当初看那篇离职信，就感觉有第三方 人士使用离间计煽风点火
//louisfghbvc : 有料推个…
//andyssfresh : 真实社会的缩影 如果要当绝对的好人就等着被吃死
//mannequin : 吴焕云，我们帮技术长记住你 石头出来的是不是很多烂咖啊
//cs10115 : 石头出品不EY，很多靠一张嘴上位，
//fm99772002 : 这个臭B能力点数都点在嘴上。之前 时头不是有 台大教授 AI 主管
//HyperNesta : 推 感谢分享
//Asce : 长好丑 没有技术的杂种一个
//tv5566 : 石头的pm强吗
//gghost1002 : 能力差又想掌权 还以为是台湾传产现况
//Lucifer10896: 泪推
//Bitcoin5566 : 台厂一堆上位的都是这种货色啊
//CrowChes : 这篇应该要宣传出去 这种垃圾人要让大家知道
//mozaiwen : 死者文章有提到B，真是喵个B...
//gametv : 有八卦有推，可惜现在的八卦板失去原本的作用了…
//joh : 所以为什么新创事业风险太高就是这
//joh : 点，每一次搞到最后都会被钱和利益
//joh : 打败，说真的能安稳谁要出去创业B很烂啦 不过被挑拨就去杀人的问题更大吧 还什么黑暗面也太中二
//hedonist : 吴焕云 是交大土木的吗
//Automatic620: 夸张欸，叫营运长踹共啊
//koo015670 : 推，希望死者能得到最大的平静
//pei520 : 悲哀的是一般公司能上位的总是B这种人
//GooglePixel : 谁找这咖来的？为什么烂人都可以高升
//Brioni : 乱搞男女关系的都雷雷的
//orange0319 : 没想到新创公司居然真的有人在专心内斗的，可怕….
//zacks : 有关B的行为，可参考一本书
//bigblack0921: 推高调"4%的人没有良知"
//asked : 小B啊 PTT上很多有趣的足迹
//SEEDA : 太恶心了
//tsop010 : https://reurl.cc/M6nekp右边这个？朝圣 超级大挂
//p45645654 : 离职信最后面说躲在家的是这个B吧
//cyuan0301 : 看起来B可以全身而退的样子
//zaiter : 文组的不意外
//ZombieRen : 高调 唉
//giantwinter : 肚子这么大 笑人家身材？
//iinstan : 好惨的CTO
//hiyaline : B张贴一副色魔样子 在石头很多黑料
//secret99 : 欧兔发文：184cm 100kg 年收入200…
//allenp : 职场上多少都会遇到啦
//BigHurt : 好色喔
//Leonala : 至少也附上些证据吧？
//loveisth520 : 想揽权斗走人 这在公司都很常见但有人说他教唆杀人我是觉得太过了
//hiyaline : 尾牙还装醉 强吻女同事 被石头辞退
//j02850 : 高调 可惜了一个硬体人才
//SFC66 : 可惜好人不长命
//xup654z : 帮高调...祸害遗千年
//ex990000 : 什么叫只信外来的？柯早就看透蔡不是那块料 没能力又没个人魅力
//lelele : 推文的挂厉害，强吻女同事这样算职场性骚扰了吧你一家公司 只是因为别人待的久就升他 只会让下面的不服 同时也是营运的灾难
//starfishfish: 高调...光从技术长的文就知道他的底子和逻辑不是一般程度装醉强吻跟某个朱哥很像，身型也像
//XseraphimX : 高调..这种人在台湾一大堆
//clw8 : ......八卦回来了老吴出来打球
//Aueston : 唉！一个好人，好上司，好爸爸就这样没了
//puffpastry : 愿死者安息
//richway : qq
//Eoamberf : 惨...
//redsucksndie: undertakeQQ推发文属性立场不ey
//charles7312 : undertakeqq大概快从网路永远消失了这么会斗的人应该在努力抹消自己的痕迹，之后再改个名满血复活。
//GNFLAG : 吴焕云你真的害死人啰可惜八卦早已失去了原有的能力
//NicholasTse3: 欸 少了一个真正的人才
//envyme : 谢谢你~ 不认识梁技术长，但看了他的文章深感敬意。他的离世不只是家庭/亲友间的悲剧也是台湾损失。一个这么优秀有热忱的人竟然遭此劫难，精神上没被斗争搞垮却被物理击下这是真的假的 若是真的也太瞎
//lyonsz27 : 看完我只想说：耖你X个"B"!
//travel4ever : 帮高调 推
//shirleyEchi : 趋势科技有何不敢讲
//beariscut : 石头是华硕？
//a0684712 : 被石头辞退XD
//fatb : 不会瞎 新闻就很多了(别家)
//darkdogoblin: 果然有个只会操弄不会做事的烂货，出名了他UndertakeQQ Brian3wu 该你上场噜还自留过line id..
//heavenlymoon: 帮推 好扯...
//ffflips : 高调推
//reachsky : 会让B这样的人出头，负责人是主因没有凶手跟被害者的学历？台大农机台科电子
//gary861226 : 被害者经历好像蛮屌的
//alexarnold86: 重点我觉得跟他色没关系，是他品格的问题
//fegat : 找一个会乱搞的 再给他一个主管职
//Brioni : 他不是一般的色，是不要脸直接公然 开搞的那种，见微知灼啊 这公司就乌烟瘴气 可惜这种人真的多
//YukiTW : 感觉这个就是石头PM的素质。只会乱压时间跟聊八卦
//cck525 : 有没有教唆 是检调要去调查的 谁知道他们对话长怎样让这种利欲薰心而且没在怕的人当高 层不出事才怪
//SissyWu : 推 太可怕的人
//blueme116 : 推等真相这种孬种好人们不一起团结搞走他，放任他的结局就是自己的好主管死于非命
//lovegensokyo: 但法律上他不会有什么责任，毕竟他不大可能有教唆老板去杀人顶多只能业界封杀吧
//a0684712 : 就小心一点 如果公司突然进了一位Brian wu先注意一下本名跟经历.但有照片 看到很像的 就可以先查一下
//joke3547 : 好惨= =
//akala1313 : 推 高调职场的土佐犬
//Denny224 : 推一个 事情的真相还是需要更多面向
//manqing : 高调起来 若真的进了公司好像也没反制的方法 ..
//nalthax : 这种人常有耶
//nagisanoff : 看他帐号留言是个草男 不意外
//mp19990920 : 有挂有推这都能扯到柯，青鸟无所不在
//JQK2 : 帮转录高调若有不妥再麻烦告知删文
//lelele : 如果有B泼技术长脏水的纪录可告诽谤？
//zzzprince : 唤云出来打球肉搜学历 BS义守土木->MS交大土木
//fobqoou : 大B走了来了个糟糕的小B……害死一条命
//Bebeboxx : https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/SCU_MBA94/M.1140793175.A.9F4.html
//northsoft : 一堆XX长，通通蹭技术长吃饭
//arkin : 真的感谢你愿意出来说这些，也请注意自己的人身安全
//arkin : 这种人真的常见，看多没下限而已 而且不知道怎样，该识别的人遇到这种人就突然瞎到爆自己也不会自觉
//shiwa : 卡
//richway : 感觉技术长是个很热爱生命也很爱分享的人才，真的好可惜好可惜
//processor : 这贱畜该杀
// R3hab : 石头不意外
//adonisey : 恶
//higunnaer : 这才是我要的八卦
//g5637128 : 哀
//PalmAngels : 有卦 先推
//etim51893 : 帮高调 可是这样借刀杀人的人法律也制裁不了 唉
//teddybear120: 推！帮高调
//sheep125 : 红的显眼，记者不抄吗？然后被海牛欺负过的人，现在是站出来最好的时机了！站出来为鸟大雪冤
//howtotell : 老板不相信功臣相信小人，唉
//lego1984 : 原来他就是当年尾牙强吻女生的人！
//sheep125 : 原来罢凌是粉饰、性侵才是真的....看来renee也是受害者
//vozisland : 推 看来最该死该伏法的还在逍遥
//mayajisub : 真正的凶手
//sheep125 : 信箱是有记者寄信过去邀采访吗？XDD
//JB24 : 推 有证据再推 登入1文章1无推文纪录.. IP奥地利..
//samug : 大B应该是之前的CEO，吴xx是小B
//yisian : 记者上工啦
//pintolu : 他该被业界封杀
//taxuan : 真八卦
//amethystboy : 嗯嗯 跟我想的一样
//taxuan : 感觉哪里都有这种垃圾 TEAM霸凌 挺Jie-严没成立劳工工会统统下市柜 比照ESG
//amingfirst : 这社会果然都是垃圾活得更久
//sheep125 : 爆这种料用免洗帐号跟VPN怎么了吗？搜了一下长那副样子…南无阿弥陀佛
//adngg579 : 看描述还以为是我的前副总，除了不是PM，其它完全吻合。
//ArsZephyrus : 将帅无能，干死三军 然后法律也治不了他ㄏ 高手
//YunHung46 : 有挂!推!
//justin981287: unxxxxxxxQQ出来打球 你当球
//kingofsdtw : 和我听到的一样@@
//lightwang : 没能力又爱出一张嘴刷存在感的高层到处都有 看到无法控制的人就是想弄走他避免威胁到自己
//taxuan : 他是coo 性向测验筛不到他，只能说 老板本身就是有问题
//AIRWAY1021 : 天啊，小人毁公司还出人命
//coronach : 有没有教唆要调查，确实不是说没看证据就知道有没有佛地魔会不会渔翁得利
//yueayase : 这种货色通常就是公司内耗和纠纷的罪魁祸首 这种人通常都有NPD和ASPD，基本上这种人让他们下地狱都太便宜他们了 应该要让他们投胎到地球上最烂的国家当社会底层这种生不如死的折磨才是适合他们的最终下场
//WSRFUCC : 阿吴出来打球，你当球
//Ding1110 : 很多公司都有这种烂咖 讽刺的是这 种烂咖总是可以好好生存着
//gyarados : 看起来删不删文都会被砍啊 上一篇有些人还在嘴谁叫你不删文的查一下CEO的通联记录有没有这咖
//isa963 : 有良心的八卦文
//lusifa2007 : 厉害 这如果不是故事应该发在八卦版
//dummy5566 : 不能直呼名讳的那个人，终于被爆了
//skizard : 对他好处就是没人会去review 他其实没能力又占了位子
//cdy815 : 看到当事众人的照片后，觉得面相学还是有一点点参考价值的
//taxuan : 遇到这种王八蛋真他妈衰两年
//honafire : 跪求C大面相学解说
//sheep125 : 只衰两年算有福报了，鸟大下辈子都赔上了
//YCL13 : 有卦有推 只是还是很难过
//elmo28 : 石头还很多这种人
//leterg : 这就那种职场上的shit makers
//ghlm : 我不知道此案实情，但d大分享蛮写实社会蛮多如B：爱探听八卦，操弄人际
//yugi2567 : 台厂日常啊有人就是很喜欢兴风作浪，用这种方式巩固自己的地位也有人一面正向亲合另面不擅人际、
//Mail0528 : 推，希望你说的是真话。自卑敏感
//yugi2567 : B哥很猛小弟学习了
//prstar : 听起来B的开发了不少斗争技能点
//rgntxjw : 他换头贴了
//starmiau : 感觉每间公司都有B
//fakewang : 他好像会看ptt喔 underxxxxQQ
//SABA0 : 基本不用混了 去其他台厂马上被爆 料
//y789y : 愿意出来说真话，推！
//tekigetsu : 写剧本腻
//junalu : 高调，真难过一个有能力优秀的人就这样枉死
//taxuan : 他可以去小公司骗肖骗比 做个ipcam都能斗成这样....
//hawklol : B才是杀人凶手吗？！
//jonnysun : 太故事化、脸谱化、剧本化、参杂个
//taxuan : 这种人三个人都能斗 人感想，只能说公司有内斗然后负责人除了杀人之外，用人也有问题，妥妥的该负全责
//MICHAELorz : 高调技术长离职文有提到这位啊
//e04qi4su3a8 : 记者不追一下？
//SSbb5566 : 好奇这DK会关注吗？ 会喜欢斗的人，只要有三个人就能斗，这种爱斗的就是要把水弄混，才好
//memoryfarm : 有挂 快推 B出来面对掩饰自己没实力，然后尽捞好处。 还B鸽勒 贱骨头逆?
//eddie04 : 我猜八成造谣CTO要自己带技术带人出去自立门户，才会逼老板痛下杀手
//linkmusic : 幸好我在职场走跳还没碰过b这种操纵系的角色真是太可怕了
//linkmusic : 操纵系的人真的很难防,被搞到只能说是老天给你的劫难啊
//velaro : WOW有看过这种操纵系特质的人 真的难防偏偏具有这种特质的人 很少好人就有的人靠一张嘴跳来跳去，一直往 上爬，实际脑袋没东西
//lisamayday : 这种人法律却制裁不到
//cck525 : 我们公司之前有操纵系的人进来想搞小圈圈挑拨离间 向上打小报告 还好我们公司大家根本懒得鸟他 连主管都不想理他 后来他发现起不了浪 就自己离职了 笑死 这种人有够可悲
//Zein : 登入数1文章数1还开跳板的帐号
//KingIphis : 我也生性内向，比较好的一点是我非常讨厌搬弄是非的人
//wang7514 : 感谢原PO愿意分享这些实情，这类极度没安全感又自恋的暗黑三角性格的人不少，不分国内外这类人其实很聪明、善于塑造形象、很懂人性也善于操弄人际关系，加上自身对于众人目光的极端需求，如果观察多一些会发现这类人在团体高层的不少，毕竟人类社会偏好能言善道的偶像，所以找工作时筛选主管甚至公司高层很重要，团体文化肯定是由高层这些少数人形塑的，只要一颗老鼠屎就整锅完蛋。 丑人多作怪才极端需求目光
//goobbye : 感觉查看CEO的手机内容或许就能把B揪出来，毕竟有着教唆的可能性