如 果 这 能 够 实 现 ， 苹 果 电 脑 和PC 在 硬 件 上 的 差 距 就 几 乎 没 有
http://www3.beareyes.com.cn/2/lib/200211/21/20021121158.htm
苹果JOBS：ATHLON，我喜欢！
首先，我们必须要知道，作为微处理器制造商，自己旗下的CPU如果可以让苹果电脑的老板JOBS动心，甚至准备采用，这本身就意味着一种成功。因为，JOBS实在太桀傲不驯了，在这个充满铜臭与觥筹交错的IT世界，也许只有在他的身上还可以看到反叛的一面。正因为参展出于对JOBS的推崇，我们把这则消息放在最后呈现给诸位：
众所周知，一直以来苹果电脑都采用IBM的PowerPC处理器，不过，最新消息表明，下一代的苹果电脑将转用AMD的AthlonXP处理器。据悉，Apple公司正在进行基于Athlon系统的相关测试，包括Athlon版本的OS X操作系统、Final Cut Pro以及相关应用软件的开发，据称测试中Athlon XP系统比现在MAC系统表现得更加出色。
显然，APPLE终于开始公开发泄对IBM PowerPC处理器的不满了，当然，IBM绝非不重视苹果，而实在是自顾不暇。不过，为了照顾苹果的情绪，IBM还是为其开发了最新的PowerPC 970，不过，研发归研发，量产归量产，如果明年IBM不能按时交货的话，苹果电脑转向AMD怀抱的可能性就非常之大了。
尽管很多苹果的拥戴者会抱怨："转向AMD平台的苹果电脑还是苹果电脑吗"？但是，与此同时，AMD的FANS却会大喊：AMD INSIDE的苹果，我喜欢！
另 外，GIBSON 内 嵌AMD 芯 片 及GUNS N ROSE 为AMD 作SHOW。
http://www3.beareyes.com.cn/2/lib/200211/26/20021126216.htm
苹果JOBS：ATHLON，我喜欢！
首先，我们必须要知道，作为微处理器制造商，自己旗下的CPU如果可以让苹果电脑的老板JOBS动心，甚至准备采用，这本身就意味着一种成功。因为，JOBS实在太桀傲不驯了，在这个充满铜臭与觥筹交错的IT世界，也许只有在他的身上还可以看到反叛的一面。正因为参展出于对JOBS的推崇，我们把这则消息放在最后呈现给诸位：
众所周知，一直以来苹果电脑都采用IBM的PowerPC处理器，不过，最新消息表明，下一代的苹果电脑将转用AMD的AthlonXP处理器。据悉，Apple公司正在进行基于Athlon系统的相关测试，包括Athlon版本的OS X操作系统、Final Cut Pro以及相关应用软件的开发，据称测试中Athlon XP系统比现在MAC系统表现得更加出色。
显然，APPLE终于开始公开发泄对IBM PowerPC处理器的不满了，当然，IBM绝非不重视苹果，而实在是自顾不暇。不过，为了照顾苹果的情绪，IBM还是为其开发了最新的PowerPC 970，不过，研发归研发，量产归量产，如果明年IBM不能按时交货的话，苹果电脑转向AMD怀抱的可能性就非常之大了。
尽管很多苹果的拥戴者会抱怨："转向AMD平台的苹果电脑还是苹果电脑吗"？但是，与此同时，AMD的FANS却会大喊：AMD INSIDE的苹果，我喜欢！
另 外，GIBSON 内 嵌AMD 芯 片 及GUNS N ROSE 为AMD 作SHOW。
http://www3.beareyes.com.cn/2/lib/200211/26/20021126216.htm
确 实，INTEL 都 跳 到2.8G 了， 苹 果 还 在 用800MHZ 的 处 理 器， 差 了 整 整 两 个G 。 不 管 怎 么 强 调 自 己 用 老 芯 片 PENTIUM CRUSHING ， 不 管 怎 样 否 定INEL 的 高 频 率 能 带 来 的 性 能 提 升， 这 还 是 个 很 尴 尬 的 事 实，IBM 推 不 出 新 东 西 了。 毕 竟， 大 家 都 不 是 瞎 子。 不 过AMD 现 在 的 日 子 看 来 也 不 好 过， 进 一 步 提 升 主 频 似 乎 相 当 的 困 难， 最 新 的 XP 2800 已 经 落 后800MHZ 了。INTEL 芯 片 现 在 可 以 放 心 的 在 高 频 率 赚 大 利 润 了。
很 多 天 没 有 关 心 过 现 时 的 电 脑 技 术 了， 今 天 索 性 一 次 看 个 够。 这 里 有AMD 的 一 段 话 比 较 有 意 思，
Insight 64 首席分析员 Nathan Brookwood 表示：「一直以来，对微处理器有深刻认识的人士都明白频率即是性能这个说法非常荒谬。目前高端服务器所采用的处理器大约以 1 GHz 的频率工作，但其性能比最快的台式个人电脑更优胜。即使单以个人电脑处理器市场来说，由于芯片的设计各不相同，因此只以频率为基准作出性能上的简单比较无助于解决系统真正性能的问题。而且长此下去，这个问题只会越来越难解决。有意选购个人电脑的消费者应再三考虑究竟哪一标准更可信赖。归根到底，他们应以应用程序的执行速度作为主要的衡量标准，而不应迷信于个人电脑处理器名义上的频率。」
http://www.amdc.com.cn/news/020829_01.asp
我 是 这 样 理 解 的，AMD 说，INTEL你 有 种， 玩 频 率 咱 跟 你 玩 不 起， 不 过 市 场 是 谁 的 还 不 一 定 呢。
接 下 来 是INTEL 对 自 己3.06G超 线 程 处 理 器 吹 的 牛 比。 比 较 让 人 信 服 的 一 个 演 示 是，用WINDOWS MEDIA PLAYER 将一 张CD 转 成MP3， 第 一 台处 理 器 用 了42 分23 秒, 第 二 台 只 用 了6 分05 秒， 两 者 都 是 有 超 线 程 处 理 器， 不 同 之 处 只 是 前 者 在 转CD 时 将HT 给 关 闭 了。 如 果HT 技 术 真 的 有 这 么 牛 比 并 得 到 软 件 广 泛 支 持 的 话，音 乐 电 脑 的 配 置 是 非 INTEL超 线 程 处 理 器 莫 属 了 。
http://www.intel.com/home/maximize/experience/demos/sxs_music.htm
Insight 64 首席分析员 Nathan Brookwood 表示：「一直以来，对微处理器有深刻认识的人士都明白频率即是性能这个说法非常荒谬。目前高端服务器所采用的处理器大约以 1 GHz 的频率工作，但其性能比最快的台式个人电脑更优胜。即使单以个人电脑处理器市场来说，由于芯片的设计各不相同，因此只以频率为基准作出性能上的简单比较无助于解决系统真正性能的问题。而且长此下去，这个问题只会越来越难解决。有意选购个人电脑的消费者应再三考虑究竟哪一标准更可信赖。归根到底，他们应以应用程序的执行速度作为主要的衡量标准，而不应迷信于个人电脑处理器名义上的频率。」
http://www.amdc.com.cn/news/020829_01.asp
我 是 这 样 理 解 的，AMD 说，INTEL你 有 种， 玩 频 率 咱 跟 你 玩 不 起， 不 过 市 场 是 谁 的 还 不 一 定 呢。
接 下 来 是INTEL 对 自 己3.06G超 线 程 处 理 器 吹 的 牛 比。 比 较 让 人 信 服 的 一 个 演 示 是，用WINDOWS MEDIA PLAYER 将一 张CD 转 成MP3， 第 一 台处 理 器 用 了42 分23 秒, 第 二 台 只 用 了6 分05 秒， 两 者 都 是 有 超 线 程 处 理 器， 不 同 之 处 只 是 前 者 在 转CD 时 将HT 给 关 闭 了。 如 果HT 技 术 真 的 有 这 么 牛 比 并 得 到 软 件 广 泛 支 持 的 话，音 乐 电 脑 的 配 置 是 非 INTEL超 线 程 处 理 器 莫 属 了 。
http://www.intel.com/home/maximize/experience/demos/sxs_music.htm
看 来 这 篇 报 道 完 全 讲 出 了 现 实 是 怎 么 一 回 事。
http://www.ciw.com.cn/media/ciw/1188/a1001.htm
闹“芯”决非冬天的童话
李煜
● 冬天给了英特尔一个绝佳的机会来完成战略部署，同时却扼紧了AMD的喉咙。
● 与英特尔竞争在同一个时代，是AMD最大的悲哀，也是它最大的幸运。活着，就是AMD的一切。
● IBM在此时此刻出手，无异于救AMD于水火。
我曾如此接近胜利
在与英特尔三十多年的抗争中，AMD前任CEO杰瑞·桑德斯被业界称为“硬汉”。AMD也曾一度看上去就要打破英特尔的一统河山，但当IT冬天的温度降到冰点以下后，对AMD而言，“战胜巨人”又变成一场遥不可及的梦想。
2002年初，AMD前任CEO杰瑞·桑德斯年满65岁，该退休了。也许，他本来希望再多干几年，因为，在他与英特尔三十多年的战争中，第一次看上去如此接近胜利。
凭借着速龙芯片等产品在多项独立测试中所表现的优异性能，AMD一度对英特尔在PC芯片市场上的霸权构成了强力冲击。据IDC的数据显示，从1999年到2001年，AMD在PC芯片市场的份额增加了8个百分点，从13%增加到了21%；而英特尔的份额则从84%下降到了79%。
但是，一款产品并不能构成一家公司全部的竞争力，甚至，也不能被称为是公司的核心竞争力。桑德斯自己知道得很清楚。AMD有两个并行的研发小组，一个负责K5、K7、K9等产品，另一个则负责K6、K8等产品；而同样的研发小组，在英特尔至少有六个。决定这一切的，不是公司经营者的判断，而是他们手里到底握有多少可用的资源。
即使英特尔目前的股价与它在2000年最高的每股74.87美元相比缩水了80%，市值却仍然高达2050亿美元；而AMD在最扬眉吐气的时候，也只够它的一个零头——50亿美元。由于美国市场PC销售近两年的持续滑坡，英特尔2002年的收入比2001年下降了25%，从337亿降到了265亿美元；而AMD的销售收入却只有39亿。2002年，英特尔的纯利润比2001年下降了8%，比2000年更是下降了71%，可是仍然完成了33亿美元；到2000年，AMD自1995以来首次实现了赢利，此前几年的账面上都是赤字。
可是不管怎么说，人们还是从AMD身上看到了一些希望。2001年，AMD广受业界特别是资本市场的追捧。就在这个时候，气温突然降到了冰点以下，真正的冬天来临了。英特尔公司总裁兼首席执行官贝瑞特说：“全球的技术市场正在遭遇一场完美风暴。”2001年，半导体产业的收入骤减了700亿美元，与此同时，竞争也一下子变得愈发的严酷了，动辄两位数的增长已是奢求。到2002年第一个季度，情况变得更加恶化了，半导体业的总收入与2001年同期相比又下滑了40%。退休之前的桑德斯很明白这意味着什么，他说：“对一个年产值达到两万亿美元的产业来说，这个滑坡可以用‘灾难’来形容。”
当PC市场每年增长20%的时候，英特尔和AMD都能在不抢走对方顾客的情况下增加收入。所以，虽然在1999年到2000年间，英特尔的市场份额一直在降低，但是其收入仍然从294亿美元增加到了337亿美元，增加了14%，在这种情况下英特尔的市场策略甚至可以说很宽容。可是当市场增长的速度不足10%时，英特尔的杀机毕现，因为在这种情况下要实现增长就只有把矛头指向AMD的菜篮子了。
谁是冬天里最大的受益者
在其他IT巨头在冬天中苦苦支撑的时候，人们惊异地发现，英特尔却在加快自己的步伐。其实一系列相应的战略措施早在冬天来临前就已经开始实施。这也使得英特尔的领导者们可以在整体产业低迷的时候放出“越是不景气的时候，越要扩张”的豪言。
事实上，早在此前的1999年，英特尔就已经在空气中嗅到了冬天的气息。“我们单纯从事PC芯片制造的业务模式存在很大的问题。”贝瑞特上任不久就宣布要对公司的发展战略进行重大调整。
得到了IBM的援手，AMD公司CEO路尔斯或许增加了几份底气。
在这样的时刻和AMD联手，IBM董事长兼CEO彭明盛可谓煞费苦心。
面对新的竞争对手、新的竞争环境，英特尔CEO贝瑞特是否能像从前那样，从容应对？
从1999年到2001年，英特尔完成了有史以来最重要的战略部署：从单一的PC芯片业务，转向基于互联网经济的四大架构业务，力求成为互联网经济的建筑模块供应商。总结起来，可以分为“一”、“二”、“三”、“四”四个部分：保持一个核心竞争力——硅技术；主攻两个领域——计算机与通信；做好三个方面的应用——客户端、网络交换和后台；建立四大架构的产品体系——IA-32、PCA(互联网个人用户端) 、IXA(互联网交换)、IPF。
因此，面对着这场史无前例的“完美风暴”，英特尔反而显得信心十足，正如其全球副总裁兼首席技术官Patrick Gelsinger所说：“实际上，对于英特尔来说，越是产业不景气的时候，越是扩张自己实力的好机会。”的确，这场风暴确实帮了英特尔一个大忙，由于不景气，那些原本眼都不会眨一下就把大把大把的钱扔进技术产品市场的投资者们，一下子变得犹豫不决了。对于财大气粗的英特尔来说，这是一件无所谓的事情，可是对于AMD这样的公司来说则是苦不堪言。正是在这场疯狂的风暴之中，英特尔一项接一项地推出自己大手笔的商业计划，而AMD则推迟了Clawhammer原定于2002年的上市期。
大公司总是在不景气的时候投资，然后在景气的时候套现。既然纳斯达克已经烂得如同一块沼泽地了，英特尔也不急于把自己的财务报表做得有多漂亮——反正大势不好，一家公司的业绩再好也涨不到哪里去，不如把钱都花出去，利用这一机会加强自己的领导地位，推出一些在战略上更具意义的产品。由于这些产品在经济上扬的时候几乎可以肯定会取得成功，早晚可以在未来的市场上获取到最大的商业利益。那时候，骄人的业绩能够带来的，则是股市上翻倍的回报。
连环必杀技有效吗
加大自己在技术研发领域的投入、扩建自己的工厂、改善自己的制造工艺、一年花掉120亿美元、将竞争对手甩得远远，这就是英特尔在过去一年的所做和所想。在现有大环境下，英特尔所挑起的竞争显得有点残酷，小的竞争者被拖垮，大的竞争对手也遇到了生死考验。
除去英特尔之外，美国其他的芯片制造商目前的日子并不好过。许多芯片公司进行了大幅度裁员并取消了建立新的芯片工厂的计划，比如摩托罗拉就宣布打算最终放弃芯片生产的业务，而把这种业务转包给中国台湾的芯片工厂去完成。
2002年9月，英特尔在美国加利福尼亚州圣荷塞召开了又一届的IDF(信息技术峰会)，在会上英特尔比较系统地透露了自己未来的技术发展方向——计算与通信的融合。在此期间，记者采访了正巧来华访问的英特尔公司副总裁兼企业技术事业部营销总经理Frank E.Spindler。
英特尔公司在这个冬天里最主要的战略是什么？Spindler说：“首先就是大量的投入，以过去的一年为例，虽然市场的整体状况并不理想，但是我们在产品技术的研发方面仍然进行了大量的投入，一年之内的投资额就达40亿美元。另外，我们在制造芯片的工厂方面进行了巨大的投资，在过去的一年里，我们一共花了120亿美元于此。在英特尔全球的工厂中，制造工艺平均每两年就要翻新一次，这个速度是业内其他厂商难望项背的。”
Spindler所说的工厂，是4个迄今为止这个星球上最为先进也是最为昂贵的芯片生产基地，凭借着它们，英特尔未来的目标已不仅仅是占据PC芯片的绝对主导地位，而且还要在通信、互联网、手机以及其他相关领域的芯片应用上占据绝对的领导地位，并意图使自己的产品成为这些领域中事实上的标准。
从技术上看，英特尔在这几年也集中性地取得了一系列的突破：大幅度降低芯片的功耗问题、极远紫外光光刻技术的商业化应用、将无线功能集成到芯片上、超线程技术以及双核技术……“不断地开发出最先进的芯片制造工艺，然后迅速转化为产品，并形成规模性的工业生产，”Spindler指出，“这就是我们一贯的战略。”
英特尔认为：要在芯片制造水平和制造规模上把自己的主要竞争对手远远地甩在后面，就必须在制造技术上处于绝对领先的地位；同时，如果他们可以大批量地生产出具有超强处理能力的新一代芯片，就可以加速因特网向下一代转变的过程，也就是要让成千上万的计算机、手机以及其他设备能够随时无线上网，并能够加快电信业、IT业以及家电产业的全面复兴。当然，最后的赢家只能有一个，那就是英特尔自己。
被冬天扼紧喉咙
冬天给AMD造成的打击是沉重的，甚至可以说得上是毁灭性的。原本源源不断的资本注入日渐枯竭，而自己的资金储备却并不雄厚。但很少有电脑爱好者希望AMD垮掉，因为它是一个平衡点，使电脑用户避免别无他选的尴尬。
对全球的芯片供应商来说，与英特尔这样一家公司在同一个时代竞争实在是巨大的悲哀。桑德斯在退休之前曾经说：“当我回过头看，我的上帝，我真希望不跟英特尔竞争，因为那是一个多么可怕的选择。但是，英特尔冒犯了我关于公平游戏的感觉！英特尔自己不会改变，是竞争迫使他们改变，为此，我感到十分骄傲。”
全世界只有他一个人可以这样说，因为三十多年里，他确实是始终都生活在英特尔所投下的阴影之中；同时，他也几乎可以说是惟一的幸存者，因为其他的挑战者都已经在英特尔强大的压力之下退出了战场。20世纪80年代初期，获得英特尔8080微处理器许可的共有15家公司，Zilog、国家半导体、摩托罗拉、Transmeta……一个接一个地黯然而去，只剩下AMD、威盛等还在这里支撑。多年以来，人们都是用形容斗士的词汇来形容AMD，DIY们更是毫不掩饰自己对它的热爱——是它，使整个PC工业避免了被英特尔所垄断的可怕境地。
显然，勇气并不能解决所有问题，比如说，AMD并不赚钱。自2001年凭借阿斯龙芯片热过一把之后，AMD已经连续5个季度出现亏损了。幸好，AMD在这场并不势均力敌的斗争中所赢得的，不止是声誉，多少年来，总是有各种各样的投资源源不断地注入它的体内，支撑着它进行这场几乎难以翻盘的战争。资本市场是无情的，投资者不可能仅仅出于拔刀相助的豪情就把钱往火坑里扔。为AMD投资的人不外乎两种：一种人是不希望英特尔一手遮天，另一种人则是要赌那个“万一”的机会。
从这个意义上说，创立AMD的，是现年66岁的桑德斯，但是成就AMD的，则是英特尔和历史；与英特尔的抗争，是AMD最大的悲哀，也是AMD最大的幸运；要活下去，AMD最大的敌人并不是英特尔，而是亏损。对AMD来说，活着，就是一切。
如果没有IBM的雪中送炭，AMD会冻死在2003年的春天里吗？自从冬天降临之后，AMD已经连续5个季度出现亏损了。2003年AMD可以扭转这一局面吗？有两件事会直接影响AMD的效益——PC市场的景气和成功的新产品，而Gerard Klauer Mattison的著名分析师格拉蒂预测说，即使2003年的PC市场能够实现13%的增长，同时AMD拟议中推出的Clawhammer（大锤）芯片能够像当年的速龙一样在市场上产生巨大的反响，AMD在2003年仍可能将继续亏损。
恰在此时，2003年1月22日，AMD 对外公布了其去年第四季及全年业绩。2002年的全年营业额为 26.97亿美元，全年净亏损额为 13.03亿美元。
虽然业绩并不是很理想，AMD首席财务官 Robert J. Rivet则表示，一如我们的预测，个人电脑处理器及闪存的第四季营业额持续增长。我们也致力调节供应链上的 AMD 个人电脑处理器存货水平，而这方面的努力取得了预期的成效。
而IDC则认为：“2003年，全球的PC市场将会继续疲软，只能实现8%的增长率。”《商业周刊》的观察家们也不看好AMD的前景，他们认为：“现有产品的失利已经削弱了AMD的财务状况，而它在Clawhammer上又压下了过多的筹码。”
这，就是英特尔与AMD之间的不同现状。
摩尔定律的另一种解释
遵循着摩尔定律，人们发现在产业发展的同时，许多小公司消失了。除了英特尔，似乎没有哪家公司能够按照摩尔定律再跑下去。在某种意义上，摩尔定律也是芯片产业的优胜劣汰法则。
芯片产业所需要的，不仅是知识产权的高度集中，更是资本投入的高度集中，因此，小公司在这一领域是命中注定要饱受辛酸。作为始作俑者，英特尔在这一产业中推行的，是高端集权主义。在集权主义的支配下，谁先取得资源优势，谁就拥有了一切。当年，刚刚创业的英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，其中有230万美元的投资根本没等英特尔把商业计划书做出来就到位了。只不过晚了那么一点点，AMD的命运就背得多，桑德斯准备了厚达70页的计划书，花了500万分钟，只筹集到了5万美元和一句话——“太迟了”。
芯片工业高端集权主义的典型代表就是著名的“摩尔定律”——1965年，英特尔公司的创始人之一戈登·摩尔首次提出，在不涨价的前提下，每隔18个月左右计算机芯片的处理能力就会增加一倍。在过去的近40年中，芯片制造业坚定地执行了摩尔的这一预见，而且创造了平均16.5%的年增长率的惊人行业记录。
在更小的空间内集成更多的晶体管显著降低了晶体管自身成本以及其下游产品的成本。
由于晶体管数量的增加，使得以MIPS（每秒钟处理的百万条指令数）进行衡量的处理能力得到显著增强。
“与此同时，摩尔定律也是小型芯片制造公司的‘魔鬼终结者’。”说这话的不是别人，正是“半导体工业协会(SIA)”。在2001年11月6日的年度会议上， 半导体工业协会先把“终生成就奖”授予了摩尔本人，然后提出了这一观点。
近三年英特尔在技术研发方面的投入
在这次会议上，桑德斯也发了言，他指出：“从今以后，芯片制造业16.5%的年增长率将成为历史，乐观地讲，今后8%到10%的年增长率是比较正常的事情。这意味着芯片制造业内的高增长率时代即将结束。之所以出现这种情况，是因为目前芯片制造业的产能严重过剩，而市场并不能消化掉因每年16.5%增长率所增加的芯片。”此外，他还预计，今后芯片制造公司为了生存下去，要么改变公司战略，要么彻底关门走人。更多的公司恐怕将采取干脆剥离加工业务的做法，即只负责芯片的设计工作，而把加工业务转包给专门的芯片加工工厂。
如果真是这样的话，芯片制造企业之间的兼并重组将不可避免，恐怕最后只剩下七八家大的公司能购买最先进的设备来进行更高性能芯片的生产，而规模较小的制造公司就只能将就着目前的生产设备了。
2000年～2005年全球半导体销售额
（2002年以后数据为预计 ）
其实，不用说那些小公司，即使是摩尔定律的最后一个受益者——AMD也跟不上英特尔的研发和生产速度。在规模效益和新设备的影响下，英特尔降低了自己的生产成本，甚至比AMD更低。每个季度，英特尔都会推出新的、价格更高的芯片，同时，每个季度都对原有产品降价。
这是一个“马太效应”，越是这样，英特尔的生产流程越顺畅。虽然看上去在不断降价，英特尔却保持了较高的利润率，因为总是有更贵的芯片上市。而当AMD迫不得已降价时，却无法获得赢利。从2001年第三季度到2002年第三季度，英特尔芯片的平均售价从150美元上涨到了160美元；而AMD的平均售价则从58美元降到了55美元。因此，当刚刚推出的最新款芯片的价格从1998年时的900美元降到了今天的400美元的时候，英特尔的利润率仍然高达47%，而AMD则不幸得多，以2002年为例，其毛利率从第一季度的35%降到了第二季度的7%，出现了创纪录的低赢利水平。
IBM只是雪中送炭吗？
IBM与AMD合作决不仅仅是伸出援手帮AMD一把，面对芯片产业方寸之间的巨大利润，IBM抗拒不了这种诱惑。而无论技术、市场，还是在资金上，IBM都找不出一个说“不”的理由
正是由于上述原因，大多数分析师都认为，AMD很难有机会盈利，更不可能在亏损的情况下打一场旷日持久的消耗战。IDC分析师拉乌预计：“英特尔最终将获得90%以上的市场份额，AMD能维持住现有的市场份额我就会感到很惊讶。”
显而易见，要想跟上英特尔的脚步，AMD很缺钱，但钱并不是AMD最缺的；AMD最缺的是产量，有了产量钱当然会滚滚而来。万般无奈之下，AMD曾计划与我国台湾地区的合同制芯片制造商台联电（UMC）在新加坡兴建一个合资加工厂。就在新厂厂址现场的地基已经完成的时候，IBM终于决定出手了。
IBM早就意图在“芯片制造业”拓展出自己的按单订货专业市场，此次算准了时机，刚好在AMD举步维艰的时候介入，果然令后者毫不犹豫地投入了自己的怀抱。AMD当即宣布不再单独开发芯片工艺技术，而是与IBM公司进行联合开发，将来的CPU订单也将落入IBM的囊中。双方的第一次“亲密接触”就爆出了一颗重磅炸弹：联合开发65纳米甚至更小的45纳米的芯片，一定要与英特尔在芯片技术上一争高下。
AMD和IBM过去就曾在一些项目上进行合作，比如联合开发将用于AMD大锤构架上的绝缘硅技术。有分析师称：“制造工艺技术的开发是一项复杂的工作，由于两家公司相互并没有太直接的竞争，因此他们联手开发也是尽在情理之中。”可以想象，AMD与IBM的联盟就如同英特尔与HP在安腾架构的联盟一样，必将加速芯片产业的进一步分化和重组。
但是，技术或者资金，只是AMD从IBM那里获得的支持中，最表面的一部分。IBM支持AMD的真正价值在于，使AMD一下子就摆脱了先天性的痼疾——没有完整的产业支持环境。AMD产能不足，IBM有全球最好的工厂；AMD的生产工艺不如英特尔，全世界在这一领域能跟英特尔叫板的只有IBM；AMD面临着巨大的市场推广压力，IBM是最棒的IT厂商之一，而且有的是成熟的应用案例……
其实，英特尔最大的威胁，从来就不是AMD，而是蓝色巨人——IBM。20年前，IBM在不经意间让出了自己对PC工业和软件产业的控制权。多年以来，这件事令IBM如鲠在喉。作为高性能芯片最早的推广者，IBM芯片的产量目前只有英特尔的八分之一，而且始终在回避与英特尔的直接冲突。
一方面，IBM非常大度地宣布推出基于英特尔Xeon芯片的x440服务器；另一方面，IBM联合了Sony和东芝，悄悄地在自己位于德克萨斯州的研发中心里研发极其机密的代号为“Cell”的芯片。按计划，Cell芯片将运行在Sony的下一代PlayStation游戏机中，但是IBM的目标显然不止于此，事实上，它期望着在未来以Cell的突破性技术挑战英特尔的芯片霸权——因为，计算与通信融合的产品领域，也是IBM早就瞄准了的目标。
芯片之争，此时才让人觉得有了一点看头。
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背 景
关于摩尔定律
一切发生在1965年年初，这时集成电路（IC）诞生仅仅六年，而戈登.摩尔则在三年后作为共同创始人之一创办了英特尔公司。在当时，IC是一种非常昂贵的技术，主要在军事领域使用。
摩尔定律源于1965年4月摩尔为庆祝《Electronics》杂志创刊35周年所撰写的一篇论文。在这篇文章中，他应邀对电子技术的未来发展发表了自己的看法。在当时，集成电路只有30个晶体管，但由摩尔率领的研究小组则研制出具有60个晶体管的集成电路。在综合考虑了创新和经济因素之后，摩尔推测在未来10年中芯片上的晶体管数量将每年翻一番。他的同事Carver Mead教授后来称这一预测为“摩尔定律”，这一名称便从此固定下来。到1975年,芯片上的晶体管数量开始稍微超过预测。但是摩尔根据半导体复杂性的不断增加，将原有的倍增周期调整为24个月。20世纪80年代末，英特尔的一位管理人员发现：在摩尔定律的推动下，计算机性能每18个月就会增长一倍。
链接一
纳米之争
目前在世界上最先进的处理器采用的是130纳米工艺技术，而英特尔、AMD和IBM都在致力于下一个阶段的90纳米工艺技术的开发。英特尔预计在2003年下半年会推出基于90纳米工艺技术的奔腾4台式机处理器，而AMD的90纳米芯片产品也将于2003年第四季度开始投产，并于2004年第一季度上市。
此次AMD与IBM计划联合开发的，则是采用更先进的65纳米与45纳米工艺技术的下下代芯片产品。
链接二
你有最好的工厂吗？
当用于芯片制造的工艺技术的尺寸日益缩小之时，硅晶圆的生产工艺也是不能不考虑方面。英特尔和IBM都已经各自拥有了300毫米的晶圆生产厂，而AMD设在德国德雷斯顿芯片厂采用的是200毫米晶圆。
使用较大的晶圆并采用更加有效的制造工艺，能使得公司降低成本，从而降低产品的价格。AMD与IBM的合作将大幅提升其芯片制造工艺。
http://www.ciw.com.cn/media/ciw/1188/a1001.htm
闹“芯”决非冬天的童话
李煜
● 冬天给了英特尔一个绝佳的机会来完成战略部署，同时却扼紧了AMD的喉咙。
● 与英特尔竞争在同一个时代，是AMD最大的悲哀，也是它最大的幸运。活着，就是AMD的一切。
● IBM在此时此刻出手，无异于救AMD于水火。
我曾如此接近胜利
在与英特尔三十多年的抗争中，AMD前任CEO杰瑞·桑德斯被业界称为“硬汉”。AMD也曾一度看上去就要打破英特尔的一统河山，但当IT冬天的温度降到冰点以下后，对AMD而言，“战胜巨人”又变成一场遥不可及的梦想。
2002年初，AMD前任CEO杰瑞·桑德斯年满65岁，该退休了。也许，他本来希望再多干几年，因为，在他与英特尔三十多年的战争中，第一次看上去如此接近胜利。
凭借着速龙芯片等产品在多项独立测试中所表现的优异性能，AMD一度对英特尔在PC芯片市场上的霸权构成了强力冲击。据IDC的数据显示，从1999年到2001年，AMD在PC芯片市场的份额增加了8个百分点，从13%增加到了21%；而英特尔的份额则从84%下降到了79%。
但是，一款产品并不能构成一家公司全部的竞争力，甚至，也不能被称为是公司的核心竞争力。桑德斯自己知道得很清楚。AMD有两个并行的研发小组，一个负责K5、K7、K9等产品，另一个则负责K6、K8等产品；而同样的研发小组，在英特尔至少有六个。决定这一切的，不是公司经营者的判断，而是他们手里到底握有多少可用的资源。
即使英特尔目前的股价与它在2000年最高的每股74.87美元相比缩水了80%，市值却仍然高达2050亿美元；而AMD在最扬眉吐气的时候，也只够它的一个零头——50亿美元。由于美国市场PC销售近两年的持续滑坡，英特尔2002年的收入比2001年下降了25%，从337亿降到了265亿美元；而AMD的销售收入却只有39亿。2002年，英特尔的纯利润比2001年下降了8%，比2000年更是下降了71%，可是仍然完成了33亿美元；到2000年，AMD自1995以来首次实现了赢利，此前几年的账面上都是赤字。
可是不管怎么说，人们还是从AMD身上看到了一些希望。2001年，AMD广受业界特别是资本市场的追捧。就在这个时候，气温突然降到了冰点以下，真正的冬天来临了。英特尔公司总裁兼首席执行官贝瑞特说：“全球的技术市场正在遭遇一场完美风暴。”2001年，半导体产业的收入骤减了700亿美元，与此同时，竞争也一下子变得愈发的严酷了，动辄两位数的增长已是奢求。到2002年第一个季度，情况变得更加恶化了，半导体业的总收入与2001年同期相比又下滑了40%。退休之前的桑德斯很明白这意味着什么，他说：“对一个年产值达到两万亿美元的产业来说，这个滑坡可以用‘灾难’来形容。”
当PC市场每年增长20%的时候，英特尔和AMD都能在不抢走对方顾客的情况下增加收入。所以，虽然在1999年到2000年间，英特尔的市场份额一直在降低，但是其收入仍然从294亿美元增加到了337亿美元，增加了14%，在这种情况下英特尔的市场策略甚至可以说很宽容。可是当市场增长的速度不足10%时，英特尔的杀机毕现，因为在这种情况下要实现增长就只有把矛头指向AMD的菜篮子了。
谁是冬天里最大的受益者
在其他IT巨头在冬天中苦苦支撑的时候，人们惊异地发现，英特尔却在加快自己的步伐。其实一系列相应的战略措施早在冬天来临前就已经开始实施。这也使得英特尔的领导者们可以在整体产业低迷的时候放出“越是不景气的时候，越要扩张”的豪言。
事实上，早在此前的1999年，英特尔就已经在空气中嗅到了冬天的气息。“我们单纯从事PC芯片制造的业务模式存在很大的问题。”贝瑞特上任不久就宣布要对公司的发展战略进行重大调整。
得到了IBM的援手，AMD公司CEO路尔斯或许增加了几份底气。
在这样的时刻和AMD联手，IBM董事长兼CEO彭明盛可谓煞费苦心。
面对新的竞争对手、新的竞争环境，英特尔CEO贝瑞特是否能像从前那样，从容应对？
从1999年到2001年，英特尔完成了有史以来最重要的战略部署：从单一的PC芯片业务，转向基于互联网经济的四大架构业务，力求成为互联网经济的建筑模块供应商。总结起来，可以分为“一”、“二”、“三”、“四”四个部分：保持一个核心竞争力——硅技术；主攻两个领域——计算机与通信；做好三个方面的应用——客户端、网络交换和后台；建立四大架构的产品体系——IA-32、PCA(互联网个人用户端) 、IXA(互联网交换)、IPF。
因此，面对着这场史无前例的“完美风暴”，英特尔反而显得信心十足，正如其全球副总裁兼首席技术官Patrick Gelsinger所说：“实际上，对于英特尔来说，越是产业不景气的时候，越是扩张自己实力的好机会。”的确，这场风暴确实帮了英特尔一个大忙，由于不景气，那些原本眼都不会眨一下就把大把大把的钱扔进技术产品市场的投资者们，一下子变得犹豫不决了。对于财大气粗的英特尔来说，这是一件无所谓的事情，可是对于AMD这样的公司来说则是苦不堪言。正是在这场疯狂的风暴之中，英特尔一项接一项地推出自己大手笔的商业计划，而AMD则推迟了Clawhammer原定于2002年的上市期。
大公司总是在不景气的时候投资，然后在景气的时候套现。既然纳斯达克已经烂得如同一块沼泽地了，英特尔也不急于把自己的财务报表做得有多漂亮——反正大势不好，一家公司的业绩再好也涨不到哪里去，不如把钱都花出去，利用这一机会加强自己的领导地位，推出一些在战略上更具意义的产品。由于这些产品在经济上扬的时候几乎可以肯定会取得成功，早晚可以在未来的市场上获取到最大的商业利益。那时候，骄人的业绩能够带来的，则是股市上翻倍的回报。
连环必杀技有效吗
加大自己在技术研发领域的投入、扩建自己的工厂、改善自己的制造工艺、一年花掉120亿美元、将竞争对手甩得远远，这就是英特尔在过去一年的所做和所想。在现有大环境下，英特尔所挑起的竞争显得有点残酷，小的竞争者被拖垮，大的竞争对手也遇到了生死考验。
除去英特尔之外，美国其他的芯片制造商目前的日子并不好过。许多芯片公司进行了大幅度裁员并取消了建立新的芯片工厂的计划，比如摩托罗拉就宣布打算最终放弃芯片生产的业务，而把这种业务转包给中国台湾的芯片工厂去完成。
2002年9月，英特尔在美国加利福尼亚州圣荷塞召开了又一届的IDF(信息技术峰会)，在会上英特尔比较系统地透露了自己未来的技术发展方向——计算与通信的融合。在此期间，记者采访了正巧来华访问的英特尔公司副总裁兼企业技术事业部营销总经理Frank E.Spindler。
英特尔公司在这个冬天里最主要的战略是什么？Spindler说：“首先就是大量的投入，以过去的一年为例，虽然市场的整体状况并不理想，但是我们在产品技术的研发方面仍然进行了大量的投入，一年之内的投资额就达40亿美元。另外，我们在制造芯片的工厂方面进行了巨大的投资，在过去的一年里，我们一共花了120亿美元于此。在英特尔全球的工厂中，制造工艺平均每两年就要翻新一次，这个速度是业内其他厂商难望项背的。”
Spindler所说的工厂，是4个迄今为止这个星球上最为先进也是最为昂贵的芯片生产基地，凭借着它们，英特尔未来的目标已不仅仅是占据PC芯片的绝对主导地位，而且还要在通信、互联网、手机以及其他相关领域的芯片应用上占据绝对的领导地位，并意图使自己的产品成为这些领域中事实上的标准。
从技术上看，英特尔在这几年也集中性地取得了一系列的突破：大幅度降低芯片的功耗问题、极远紫外光光刻技术的商业化应用、将无线功能集成到芯片上、超线程技术以及双核技术……“不断地开发出最先进的芯片制造工艺，然后迅速转化为产品，并形成规模性的工业生产，”Spindler指出，“这就是我们一贯的战略。”
英特尔认为：要在芯片制造水平和制造规模上把自己的主要竞争对手远远地甩在后面，就必须在制造技术上处于绝对领先的地位；同时，如果他们可以大批量地生产出具有超强处理能力的新一代芯片，就可以加速因特网向下一代转变的过程，也就是要让成千上万的计算机、手机以及其他设备能够随时无线上网，并能够加快电信业、IT业以及家电产业的全面复兴。当然，最后的赢家只能有一个，那就是英特尔自己。
被冬天扼紧喉咙
冬天给AMD造成的打击是沉重的，甚至可以说得上是毁灭性的。原本源源不断的资本注入日渐枯竭，而自己的资金储备却并不雄厚。但很少有电脑爱好者希望AMD垮掉，因为它是一个平衡点，使电脑用户避免别无他选的尴尬。
对全球的芯片供应商来说，与英特尔这样一家公司在同一个时代竞争实在是巨大的悲哀。桑德斯在退休之前曾经说：“当我回过头看，我的上帝，我真希望不跟英特尔竞争，因为那是一个多么可怕的选择。但是，英特尔冒犯了我关于公平游戏的感觉！英特尔自己不会改变，是竞争迫使他们改变，为此，我感到十分骄傲。”
全世界只有他一个人可以这样说，因为三十多年里，他确实是始终都生活在英特尔所投下的阴影之中；同时，他也几乎可以说是惟一的幸存者，因为其他的挑战者都已经在英特尔强大的压力之下退出了战场。20世纪80年代初期，获得英特尔8080微处理器许可的共有15家公司，Zilog、国家半导体、摩托罗拉、Transmeta……一个接一个地黯然而去，只剩下AMD、威盛等还在这里支撑。多年以来，人们都是用形容斗士的词汇来形容AMD，DIY们更是毫不掩饰自己对它的热爱——是它，使整个PC工业避免了被英特尔所垄断的可怕境地。
显然，勇气并不能解决所有问题，比如说，AMD并不赚钱。自2001年凭借阿斯龙芯片热过一把之后，AMD已经连续5个季度出现亏损了。幸好，AMD在这场并不势均力敌的斗争中所赢得的，不止是声誉，多少年来，总是有各种各样的投资源源不断地注入它的体内，支撑着它进行这场几乎难以翻盘的战争。资本市场是无情的，投资者不可能仅仅出于拔刀相助的豪情就把钱往火坑里扔。为AMD投资的人不外乎两种：一种人是不希望英特尔一手遮天，另一种人则是要赌那个“万一”的机会。
从这个意义上说，创立AMD的，是现年66岁的桑德斯，但是成就AMD的，则是英特尔和历史；与英特尔的抗争，是AMD最大的悲哀，也是AMD最大的幸运；要活下去，AMD最大的敌人并不是英特尔，而是亏损。对AMD来说，活着，就是一切。
如果没有IBM的雪中送炭，AMD会冻死在2003年的春天里吗？自从冬天降临之后，AMD已经连续5个季度出现亏损了。2003年AMD可以扭转这一局面吗？有两件事会直接影响AMD的效益——PC市场的景气和成功的新产品，而Gerard Klauer Mattison的著名分析师格拉蒂预测说，即使2003年的PC市场能够实现13%的增长，同时AMD拟议中推出的Clawhammer（大锤）芯片能够像当年的速龙一样在市场上产生巨大的反响，AMD在2003年仍可能将继续亏损。
恰在此时，2003年1月22日，AMD 对外公布了其去年第四季及全年业绩。2002年的全年营业额为 26.97亿美元，全年净亏损额为 13.03亿美元。
虽然业绩并不是很理想，AMD首席财务官 Robert J. Rivet则表示，一如我们的预测，个人电脑处理器及闪存的第四季营业额持续增长。我们也致力调节供应链上的 AMD 个人电脑处理器存货水平，而这方面的努力取得了预期的成效。
而IDC则认为：“2003年，全球的PC市场将会继续疲软，只能实现8%的增长率。”《商业周刊》的观察家们也不看好AMD的前景，他们认为：“现有产品的失利已经削弱了AMD的财务状况，而它在Clawhammer上又压下了过多的筹码。”
这，就是英特尔与AMD之间的不同现状。
摩尔定律的另一种解释
遵循着摩尔定律，人们发现在产业发展的同时，许多小公司消失了。除了英特尔，似乎没有哪家公司能够按照摩尔定律再跑下去。在某种意义上，摩尔定律也是芯片产业的优胜劣汰法则。
芯片产业所需要的，不仅是知识产权的高度集中，更是资本投入的高度集中，因此，小公司在这一领域是命中注定要饱受辛酸。作为始作俑者，英特尔在这一产业中推行的，是高端集权主义。在集权主义的支配下，谁先取得资源优势，谁就拥有了一切。当年，刚刚创业的英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，其中有230万美元的投资根本没等英特尔把商业计划书做出来就到位了。只不过晚了那么一点点，AMD的命运就背得多，桑德斯准备了厚达70页的计划书，花了500万分钟，只筹集到了5万美元和一句话——“太迟了”。
芯片工业高端集权主义的典型代表就是著名的“摩尔定律”——1965年，英特尔公司的创始人之一戈登·摩尔首次提出，在不涨价的前提下，每隔18个月左右计算机芯片的处理能力就会增加一倍。在过去的近40年中，芯片制造业坚定地执行了摩尔的这一预见，而且创造了平均16.5%的年增长率的惊人行业记录。
在更小的空间内集成更多的晶体管显著降低了晶体管自身成本以及其下游产品的成本。
由于晶体管数量的增加，使得以MIPS（每秒钟处理的百万条指令数）进行衡量的处理能力得到显著增强。
“与此同时，摩尔定律也是小型芯片制造公司的‘魔鬼终结者’。”说这话的不是别人，正是“半导体工业协会(SIA)”。在2001年11月6日的年度会议上， 半导体工业协会先把“终生成就奖”授予了摩尔本人，然后提出了这一观点。
近三年英特尔在技术研发方面的投入
在这次会议上，桑德斯也发了言，他指出：“从今以后，芯片制造业16.5%的年增长率将成为历史，乐观地讲，今后8%到10%的年增长率是比较正常的事情。这意味着芯片制造业内的高增长率时代即将结束。之所以出现这种情况，是因为目前芯片制造业的产能严重过剩，而市场并不能消化掉因每年16.5%增长率所增加的芯片。”此外，他还预计，今后芯片制造公司为了生存下去，要么改变公司战略，要么彻底关门走人。更多的公司恐怕将采取干脆剥离加工业务的做法，即只负责芯片的设计工作，而把加工业务转包给专门的芯片加工工厂。
如果真是这样的话，芯片制造企业之间的兼并重组将不可避免，恐怕最后只剩下七八家大的公司能购买最先进的设备来进行更高性能芯片的生产，而规模较小的制造公司就只能将就着目前的生产设备了。
2000年～2005年全球半导体销售额
（2002年以后数据为预计 ）
其实，不用说那些小公司，即使是摩尔定律的最后一个受益者——AMD也跟不上英特尔的研发和生产速度。在规模效益和新设备的影响下，英特尔降低了自己的生产成本，甚至比AMD更低。每个季度，英特尔都会推出新的、价格更高的芯片，同时，每个季度都对原有产品降价。
这是一个“马太效应”，越是这样，英特尔的生产流程越顺畅。虽然看上去在不断降价，英特尔却保持了较高的利润率，因为总是有更贵的芯片上市。而当AMD迫不得已降价时，却无法获得赢利。从2001年第三季度到2002年第三季度，英特尔芯片的平均售价从150美元上涨到了160美元；而AMD的平均售价则从58美元降到了55美元。因此，当刚刚推出的最新款芯片的价格从1998年时的900美元降到了今天的400美元的时候，英特尔的利润率仍然高达47%，而AMD则不幸得多，以2002年为例，其毛利率从第一季度的35%降到了第二季度的7%，出现了创纪录的低赢利水平。
IBM只是雪中送炭吗？
IBM与AMD合作决不仅仅是伸出援手帮AMD一把，面对芯片产业方寸之间的巨大利润，IBM抗拒不了这种诱惑。而无论技术、市场，还是在资金上，IBM都找不出一个说“不”的理由
正是由于上述原因，大多数分析师都认为，AMD很难有机会盈利，更不可能在亏损的情况下打一场旷日持久的消耗战。IDC分析师拉乌预计：“英特尔最终将获得90%以上的市场份额，AMD能维持住现有的市场份额我就会感到很惊讶。”
显而易见，要想跟上英特尔的脚步，AMD很缺钱，但钱并不是AMD最缺的；AMD最缺的是产量，有了产量钱当然会滚滚而来。万般无奈之下，AMD曾计划与我国台湾地区的合同制芯片制造商台联电（UMC）在新加坡兴建一个合资加工厂。就在新厂厂址现场的地基已经完成的时候，IBM终于决定出手了。
IBM早就意图在“芯片制造业”拓展出自己的按单订货专业市场，此次算准了时机，刚好在AMD举步维艰的时候介入，果然令后者毫不犹豫地投入了自己的怀抱。AMD当即宣布不再单独开发芯片工艺技术，而是与IBM公司进行联合开发，将来的CPU订单也将落入IBM的囊中。双方的第一次“亲密接触”就爆出了一颗重磅炸弹：联合开发65纳米甚至更小的45纳米的芯片，一定要与英特尔在芯片技术上一争高下。
AMD和IBM过去就曾在一些项目上进行合作，比如联合开发将用于AMD大锤构架上的绝缘硅技术。有分析师称：“制造工艺技术的开发是一项复杂的工作，由于两家公司相互并没有太直接的竞争，因此他们联手开发也是尽在情理之中。”可以想象，AMD与IBM的联盟就如同英特尔与HP在安腾架构的联盟一样，必将加速芯片产业的进一步分化和重组。
但是，技术或者资金，只是AMD从IBM那里获得的支持中，最表面的一部分。IBM支持AMD的真正价值在于，使AMD一下子就摆脱了先天性的痼疾——没有完整的产业支持环境。AMD产能不足，IBM有全球最好的工厂；AMD的生产工艺不如英特尔，全世界在这一领域能跟英特尔叫板的只有IBM；AMD面临着巨大的市场推广压力，IBM是最棒的IT厂商之一，而且有的是成熟的应用案例……
其实，英特尔最大的威胁，从来就不是AMD，而是蓝色巨人——IBM。20年前，IBM在不经意间让出了自己对PC工业和软件产业的控制权。多年以来，这件事令IBM如鲠在喉。作为高性能芯片最早的推广者，IBM芯片的产量目前只有英特尔的八分之一，而且始终在回避与英特尔的直接冲突。
一方面，IBM非常大度地宣布推出基于英特尔Xeon芯片的x440服务器；另一方面，IBM联合了Sony和东芝，悄悄地在自己位于德克萨斯州的研发中心里研发极其机密的代号为“Cell”的芯片。按计划，Cell芯片将运行在Sony的下一代PlayStation游戏机中，但是IBM的目标显然不止于此，事实上，它期望着在未来以Cell的突破性技术挑战英特尔的芯片霸权——因为，计算与通信融合的产品领域，也是IBM早就瞄准了的目标。
芯片之争，此时才让人觉得有了一点看头。
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背 景
关于摩尔定律
一切发生在1965年年初，这时集成电路（IC）诞生仅仅六年，而戈登.摩尔则在三年后作为共同创始人之一创办了英特尔公司。在当时，IC是一种非常昂贵的技术，主要在军事领域使用。
摩尔定律源于1965年4月摩尔为庆祝《Electronics》杂志创刊35周年所撰写的一篇论文。在这篇文章中，他应邀对电子技术的未来发展发表了自己的看法。在当时，集成电路只有30个晶体管，但由摩尔率领的研究小组则研制出具有60个晶体管的集成电路。在综合考虑了创新和经济因素之后，摩尔推测在未来10年中芯片上的晶体管数量将每年翻一番。他的同事Carver Mead教授后来称这一预测为“摩尔定律”，这一名称便从此固定下来。到1975年,芯片上的晶体管数量开始稍微超过预测。但是摩尔根据半导体复杂性的不断增加，将原有的倍增周期调整为24个月。20世纪80年代末，英特尔的一位管理人员发现：在摩尔定律的推动下，计算机性能每18个月就会增长一倍。
链接一
纳米之争
目前在世界上最先进的处理器采用的是130纳米工艺技术，而英特尔、AMD和IBM都在致力于下一个阶段的90纳米工艺技术的开发。英特尔预计在2003年下半年会推出基于90纳米工艺技术的奔腾4台式机处理器，而AMD的90纳米芯片产品也将于2003年第四季度开始投产，并于2004年第一季度上市。
此次AMD与IBM计划联合开发的，则是采用更先进的65纳米与45纳米工艺技术的下下代芯片产品。
链接二
你有最好的工厂吗？
当用于芯片制造的工艺技术的尺寸日益缩小之时，硅晶圆的生产工艺也是不能不考虑方面。英特尔和IBM都已经各自拥有了300毫米的晶圆生产厂，而AMD设在德国德雷斯顿芯片厂采用的是200毫米晶圆。
使用较大的晶圆并采用更加有效的制造工艺，能使得公司降低成本，从而降低产品的价格。AMD与IBM的合作将大幅提升其芯片制造工艺。
花 絮
http://news.zol.com.cn/2003/0123/54634.shtml
AMD最近比较郁闷，看着老对手Intel近10亿美元的净收益，自己却配了几乎一样的钱。碰上这么窝气的事情谁也不能再保持冷静了，于是就出了事。
www.hardocp.com首先报道了这件奇� ... 266前端总线的Athlon XP2600+处理器装进了333前端总线的包装箱里面。不过好在AMD知错能改，主动承认了这次失误，并保证买到这批产品的用户可以到代理商处免费更换。另外虽然外包装是错误的，但是CPU上面的印刷是正确的，最近买了333总线的Athlon XP2600+处理器的朋友还是赶快好好看看吧！
http://news.zol.com.cn/2003/0123/54634.shtml
AMD最近比较郁闷，看着老对手Intel近10亿美元的净收益，自己却配了几乎一样的钱。碰上这么窝气的事情谁也不能再保持冷静了，于是就出了事。
www.hardocp.com首先报道了这件奇� ... 266前端总线的Athlon XP2600+处理器装进了333前端总线的包装箱里面。不过好在AMD知错能改，主动承认了这次失误，并保证买到这批产品的用户可以到代理商处免费更换。另外虽然外包装是错误的，但是CPU上面的印刷是正确的，最近买了333总线的Athlon XP2600+处理器的朋友还是赶快好好看看吧！
AMD 和IBM 都 要 合 起 来 开 发CPU 了，看 看 这 段 话
AMD 及 IBM 可以分别利用这些合作开发的技术各自在自已的芯片厂生产自己品牌的产品，两家公司也可分别与其他厂商合作，采用这些技术另外生产其他产品。
http://www.amdc.com.cn/news/030109_01.asp
所 以 不 管 苹 果FANS 愿 不 愿 意， 将 来 的APPLE 主 芯 片里 肯 定 有AMD 的 影 子。 很 遗 憾， 这 是 商 业， 不 是 纯 艺 术。 难 道 你 要JOBS 自 己 去 造 个 超 级 芯 片 出 来？ 这 是 以 己 之 短 克 敌 之 长 的 兵 家 大 忌。 苹 果 的 血 统 是 不 可 能 再 保 持 纯 净 了， 只 要 它 想 活 下 去。 其 实 血 统 有 什 么 用？ 在 2003 年 末 的 消 费 者 面 前 放 一 台 装 备ATHLON 3G 的APPLE 和 一 台POWEPC 800 的APPLE 你 说 他 会 选 哪 台？
AMD 及 IBM 可以分别利用这些合作开发的技术各自在自已的芯片厂生产自己品牌的产品，两家公司也可分别与其他厂商合作，采用这些技术另外生产其他产品。
http://www.amdc.com.cn/news/030109_01.asp
所 以 不 管 苹 果FANS 愿 不 愿 意， 将 来 的APPLE 主 芯 片里 肯 定 有AMD 的 影 子。 很 遗 憾， 这 是 商 业， 不 是 纯 艺 术。 难 道 你 要JOBS 自 己 去 造 个 超 级 芯 片 出 来？ 这 是 以 己 之 短 克 敌 之 长 的 兵 家 大 忌。 苹 果 的 血 统 是 不 可 能 再 保 持 纯 净 了， 只 要 它 想 活 下 去。 其 实 血 统 有 什 么 用？ 在 2003 年 末 的 消 费 者 面 前 放 一 台 装 备ATHLON 3G 的APPLE 和 一 台POWEPC 800 的APPLE 你 说 他 会 选 哪 台？
最初由 石头 发布
[B] 接 下 来 是INTEL 对 自 己3.06G超 线 程 处 理 器 吹 的 牛 比。 比 较 让 人 信 服 的 一 个 演 示 是，用WINDOWS MEDIA PLAYER 将一 张CD 转 成MP3， 第 一 台处 理 器 用 了42 分23 秒, 第 二 台 只 用 了6 分05 秒， 两 者 都 是 有 超 线 程 处 理 器， 不 同 之 处 只 是 前 者 在 转CD 时 将HT 给 关 闭 了。 如 果HT 技 术 真 的 有 这 么 牛 比 并 得 到 软 件 广 泛 支 持 的 话，音 乐 电 脑 的 配 置 是 非 INTEL超 线 程 处 理 器 莫 属 了 。
http://www.intel.com/home/maximize/experience/demos/sxs_music.htm [/B]
这个令人信服？我看可有点儿悬！压MP3，首先自然是抓音轨，我的大白鲨44X（读盘超强）用CloneCD抓一个镜象一般也需要5分钟左右，（而抓CD速度只能比这个更慢。因为现在的高速光驱速度都是一点一点提升的，读最CD－Rom最里面的速度很慢，可能只有4-8X，然后随着数据的向外速度逐渐提升，一般只有最外圈的百十来M可以以目前的最高速52X读取，所以即使是52X的光驱速度也不会快多少秒）那么，压缩这600多M的wav文件只需要2分钟？打死我也不信吖～～～～除非它用的是那种很高的速编码程序（例如Audio Production Studio，选择快速压缩，我的机器大约十几秒就是一首，而用Lame压缩则要1,2分钟一首－－这时间只是个大概印象，具体的没记录过，别跟我较真儿），但若是如此，之前那42分钟又从何而来？
我看纯粹就是INTEL的把戏。
俺个人很不看好INTEL，速度跟AMD不相上下，价钱贵出一倍，原来老说Intel发热量小，你看看现在的P4风扇和XP风扇是到底是谁的夸张！？说AMD兼容性不好，哥们用过的音频卡得有3,4块儿了，现在机子里同时插着Luna II，Roland RPC-1和SB Live，一点儿毛病没有（电脑是雷鸟1.4G＋AMD761），速度豁逼快！
楼 上 的 兄 弟 说 的 很 对， 我 的 信 服 两 个 字 用 的 并 不 准， 我 想 说 的 是 让 人 震 惊 的 意 思 。 我 也 并 不 十 分 相 信INTEL 的 什 么 鬼 演 示， 象 上 次 他 们 吹 P4 比P3 压 的MP3 音 质 好， 连 这 种 低 级 的P 话 都 说 的 出 来 ， 实 在 让 人 怀 疑 他 们 的 智 商。 不 过 INTEL 芯 片 现 在 的 发 展 趋 势 却 是 无 人 可 敌 的， 这 就 好 像 打 红 警， 不 一 定 非 要 造 出 最 好 的 坦 克 来 才 能 取 胜， 霸 占 整 个 市 场 资 源 才 是 关 键 。 在 没 有 资 源 和 科 技 储 备 的 前 提 下， 一 切 都 免 谈。