所以我才说嘛,管理和运营一个团队或者公司是另外一个话题了,但现实是确实部分音乐人是这么去做改变的,所要面对的困难肯定要远超个人,但如果成了,回报自然也是远超个人创造,也就是从靠技术和体力打工转变为创业的过程,如果你有良好的制度和鼓励机制,这不一定是从被剥削到剥削阶级的转换,因为每个人的思维不一样,有人愿意打工,不愿意去创业,喜欢安稳的状态,但肯定也会选择回报最高以及更贴近自己理念且更为舒适的地方来打工,起码的心情会不太一样,而且不管任何阶层剥削是一定存在的,哪怕你自己是公司大老板依旧还有剥削你阶级存在。
我自己也在做团队,正如你所说的一样,确实遇到不少困难,但整个团队都在努力的面对和解决,对我们来说都是一种历练,为自己打工有时候比为别人打工还辛苦,但是心态是完全不一样的,因为你会有目标,也能看到逐渐的变化,当你懂得越多经历过越多,也都会更有信心,失败肯定也是有的,人生不就是这样嘛,就是要从很多失败中不断去总结经验,争取下一次的成功。
我只是给想给楼主提供一个方向参考,遇事也不要过于悲观,还是得把思维打开,很多时候不能只是想而不做,哪怕去做了,失败了,起码你技术还在,你还可以再接着编曲,但你的人生体验却丰富了很多,但万一它成了呢,而且这个过程中你不知道你还会接触到什么层面人或机会,很多命运的转折就在于此。
我以前一直是一个单打独斗的状态,很多时候好的机会在你面前但仅凭个人能力是没法拿下的,做了团队以后,特别是当你更了解行业并且克服了一些困难以后才发现原来靠个人没法拿下的机会或者项目其实也没那么困难了,并且会觉得我要是早点这么干该多好。
创业其实很多时候都是未知的,你只有去做了才能知道是为什么,什么都能事先想到那怎么可能,最初我们也不知道怎么把音乐变现,但很愿意花时间和精力去了解并且尝试,弄明白以后就需要有计划去一步一步的走,制定好短期和长期的计划,而且还得做好突发应对的计划,而且在初期就需要花时间去搭建和构思好一个良好的团队构架,不然就会是一盘散沙。
既然说起团队我就再多几句嘴,我认为的良好团队应该是分工明确,理念统一,每个人都有各自擅长的地方,永远不要去想我一个人能做多少事情会做多少事情,这是个错误的思维,我和你差不多,社交和商务方面是我很弱的地方,所以这块我就交给我的合伙人去做,这正好是他的强项,但是对于内容和制作这又是我的强项,我们就正好相互弥补了,两个不同的板块我们各自都有着绝对的掌控权利,同时作为领导,最大的作用就是要善于挖掘人才并发挥他们最大的优势,了解他们的需求,同时提升并让他们认可团队的理念,我始终是相信只有财散出去人才会聚拢,不断的剥削只会造成很差的结果,所以未来我会鼓励我团队的人去创业,并且投资他们,这样他们所能给我带来的价值会远超过给我打工的价值。
整个社会都是由二八法则构成(20%的精英和80%大多数)那20%的精英不就是具备敢想敢做有格局有理想的精神嘛,我的想法很简单,和大多数从业者一样,我们的起点都还不错,具备了一定经验和能力,所以就想朝着那20%而为之奋斗。