招聘/找人

贴唱教父。。。

哈哈哈

其实我觉得录音棚最严重的问题是产能太有限。你一个棚24小时转满了。录音师24小时都在干活又能有几个钱？

楼上的说出了问题的根本，我想提醒的一句话是，企业不是饿死的，都是撑死的。。。。。。

楼主只能说一个人能干很多工作，但不能说你一个人能同时干很多工作，说道企划，一个好的企划，不管错和对，首先它必须是完整的，包括战略，战术，执行的每一个细节等等，楼主的战略不清楚，战术倒是很多，但如何执行，细节成本算过么，是你一个人干所有的事情，还是一个团队去实现你所有的设想？这里蕴涵的机会，成本，风险都是不同的。

另外，在商业上来说，先规划后生产找市场，与先有订单再生产保平争胜，永远没有错和对，因为目标不同，为什么说你的方案不适合录音棚，就是因为你是先有规划再找市场，洽洽是风险最高的一种方式，你所谓的细节根本就没有，没去帮你推敲合理不合理，而小录音棚是抗拒不了风险的，你的推广成本对录音棚来说意义非常大，或许你觉得暂时赔钱不算什么，但问题的实质是，录音棚如果赔几个月，最后就只会剩录音师一个员工了，如果你说你一个人就可以都干了，不需要一个团队，那问题实际上又绕回去了，录音棚需要的是一个可执行的方案，而不是你这么一个NB的人，你会连自己的定位都模糊掉，你NB没有用，反而只会说明离开了你，方案是不可执行的。。。。

还是那句话，别死磕录音棚，梦想一定要远大，录音棚只是战略中的一部分，仅此而已。。。。。

哦，对了，啥叫贴唱？

把楼主以前的帖子都看了遍，楼主真是太屌了。。。

一般的商业营销理论和推广模式不太适合录音棚这个行业，楼主太跟自己较劲了，而且以你的才能干别的行业可能会更好。。。

但是即便你干了别的行业，也有可能败给你自己的性格，因为你没办法让自己冷静下来客观的看待别人的意见。。。

   是啊，大多数人都是这样认为的，盈利模式单一，我如果没有一些独特的想法和可以尝试的解决方案，我敢放弃录音师的职位出来找营销运营的工作吗？
   但是我的一些营销方案都是建立在足够用户基础之上的，就是说，首先要先把8小时的经营时间搞定，积攒足够的用户才能有下一步的尝试。
   我刚开始，一定是干最普通的工作，想的一定是先把贴唱做好。
   我为什么不把我的一些特殊的想法写出来，不是要保密什么的，因为写出来，肯定有两个结果，
   第一，是更大的不认同，更大的分歧，别人更加认为不可能，这样讨论下去就没完没了了。
   第二，就是别人会觉得你瞎扯淡，不务实，只会空想，一般公司需要的是真正解决问题的人，而不是一上来就多么创新多么大动作的，你要有创新，必须有基础，我所谓的基础就是得先把贴唱做好，才能玩其他的。

那我其实真挺好奇楼主的计划，如果能有盈利相信哪一个棚主都不会拒绝，你能报下你为你的计划做的收支预算吗，如果你能体现出足够的盈利空间，我相信大家会以非常认真的态度里对待你的创意和计划的。如果有实际收支预算，会非常直观，我是说认真的。

    我就是觉得我干不了很多工作，所以才放弃录音师的工作，转职找一个运营或者营销的职位的，这点开头都有说明。
    我真是无语，你找工作讲什么战略，你又不是老板，你只要在老板的思路下，拉来足够多的客户就行了，最多优化一下，提一点建议，老板肯定是想好怎么样的方法才干这一行的，你如果和他想法不同，你应聘的时候觉得理念不同你就可以不干嘛。
    再说，我傻啊。我还不知道未来公司什么样子，市场环境，人员结构，我就先把战略在简历里写出来了，我他妈太牛逼了。。
    战略太多别人会认为你在空想，战术和执行力才能看到真正的能力。
    但如何执行，细节成本算过么，是你一个人干所有的事情，还是一个团队去实现你所有的设想？这里蕴涵的机会，成本，风险都是不同的。  
    你说的对啊，所以要具体情况具体分析嘛。
    产品和体验式消费模式是完全不同的，你生产一个会飞的汽车可能你要考虑太多，但现在KTV满大街都是，Xie-真影楼更是多的一塌糊涂，你还怕没人来吗？就是怎么想办法让人来，并且持续的来，然后更多的消费的问题了。
    你真是不大了解状况，营销费用编制是要经过很多步骤的，计算是第一步，然后分配，确定投入条件，时机，效果评估，最后是执行管理。
    我前面的十条，每个都可以写，我写那么详细有用吗？  我怎么写的详细？你写一条我看看，记住，具体问题，具体分析
    http://www.audiobar.net/viewthread.php?tid=370760&extra=&highlight=%2Bwewdad&page=5     72楼   

    我真是对你又爱又恨，你说的一部分是挺有道理，比如最后一句，有些又很扯，唉，聊着呗。。。。

只有偏执狂才能生存。也有朋友私下加我，我只要找到聊得来的就可以了，别人不认同，我也不用在乎，如果真的说出一些建设性的意见，我肯定会听的，为什么不听呢？发帖不就是交流嘛，要不干嘛发呢？

那可能是我真不太明白了，你做策划营销不应该提出一个吸引人的预算方案吗，那你准备这个预算方案让谁做，老板自己算？我们做项目可都是要同时向客户提出合理的预算，这样才能打动别人的。
作为棚主，那你就要让我看到雇你的价值，你能给我带来多少收益。
1.要么你技术高超有固定的客户群
2.要么你有牛逼的关系（你所说的那些东西不用老板花钱就可以搞定）
3.要么你爸是李刚（或者比李刚更大）
不用多说，如果你能保证一年50万的纯利润，那我相信请你去的人大有人在，薪水一万也是完全没问题，你说呢。

  我说明一下，我不可能会有实际的数据，我也不会瞎写出来，因为写出来也是假设，别人也不会信的。
   如果有真实数据的话，那就只有两种可能，一种是我已经做过了， 做成了，我分享经验。
   那不现实，如果我做成了，我早自己干了，还打什么工。
   还有一种，就是我正在做。
   那也不可能，我正在做，我还找什么工作呢。

   我不太想现在就说我的那些想法，我的想法是建立在录音棚有足够多用户的基础之上的，先把录音棚贴唱做好，才能玩其他的。
   就好像咖啡馆一样，你必须把咖啡先卖好，有足够的人流量，这样才能去考虑办沙龙。
   就好像小米手机一样，你必须把手机先卖好，有足够的用户，才能去考虑成为移动互联网的入口，雷军刚开始就说，没打算靠硬件赚钱，我想大家都会觉得扯淡，就好像录音棚不靠录音赚钱一样。
   你有足够用户数据，你可以干很多事情，这里我就点到为止，不想引起争论。

   前期经营录音棚，盈利方式的多元化，无非就是几个方面，  
   一个是产品服务的多元化，除了录音，拍最简单的视频，可以不？ 除了录，教教唱可以不？  多了去了
   还有就是促销策略的制定，说白了，就和小店经营一样，想多赚钱，多进货，卖的快，就两点。
   我应聘工作就干这个，没什么乱七八糟的战略。

你写预算，你不用调查？你不用先获得一些数据吗？ 我又不知道未来公司什么样子，你让我怎么写？怎么打动他？
我写那十条，大概看看要花多少钱还是很清楚的，觉得有道理的，会明白，会找我，
至于细节，到岗之后，了解状况后，才是详细方案的制定，我现在急着写出来干吗？

我们做项目当然都调查好了，否则怎么出预算啊。另外，你现在急着写出来的目的是为了让老板有兴趣雇你。
或者你愿意无偿劳动，等年终盈利分红，这个估计也可行。
另外：到岗之后，了解状况后，才是详细方案的制定，这个是资深项目策划人老板才会这样对待，以你的资历可能还无法让老板这样对待你吧。